大众网讯 兖矿集团将实施生活物资统一采购配送作为应对当前危机、优化资源配置的重要内容和创新管理的有效途径，事业发展公司旗下的信达公司承担起了生活物资统一配送这一工作重任，为将这件惠及职工、利企利民的大事办好、办实，事业发展公司本着市场化运营的原则，积极搭建生活物资统一配送电商信息平台，围绕关键环节做好生活物资统一配送“大文章“。
信达公司和万家乐超市在矿区具有良好的客户口碑和稳定的市场基础。在前不久事业发展公司召开的动员大会上，该公司明确要求信达公司和万家乐超市在承担统一配送任务后，准确把握“服务集团、发挥优势、创新思路、面向社会”的职能定位，树立强烈的事业心、责任感，担负起优化供应商、公开价格、降低成本、堵塞漏洞的重任，发挥好超市的采购、仓储、配送优势，以低价、优质、高效的服务占领好矿区市场，扩大品牌效应，进一步树立良好形象，为公司产业发展打下坚实的基础。
今后的生活物资统一配送工作如何开展？事业发展公司适时提出了抓好“三个关键环节”即：不断创新生活物资采购模式；依据合同规范统一配送工作；切实抓好生活物资配送仓储管理。作为承担生活物资统一配送任务的主要单位，信达公司充分认识到“质量是生命”、“服务是品牌”、“价格是关键”，进一步创新思路，构建责任明确、流程优化、运转高效、公开透明的生活物资采购模式。为最大限度降低采购成本，信达公司采取厂家直供、竞争性谈判、网上采购等方式，坚决取缔中间商，在供应商选择上，先后与96家生产厂商进行谈判磋商，与83家厂商达成合作意向并签订了采购合同，并实行缴纳服务保证金制度，确保配送物资价格至少比属地大型超市便宜10%以上。严把采购产品质量关，坚决防止假冒伪劣和不符合国家食品质量标准的产品进入采购范围。严格履行合同规定，明确物资品种规格、产地数量、价格质量、配送时限、货款结算、违约责任等，依据合同规范统一配送工作。
物资配送是决定服务质量和水平的关键。为确保每个配送环节稳定可控，信达公司在认真分析现有物流配送能力的基础上，组建生活物资统一配送管理的专业队伍，配齐相应车辆设备，优化仓储、拣选、加工、包装、分割、组配等各个工序流程，合理分配用户订单，确保20公里范围内3小时送达，80公里范围内6小时送达，实现各类物资足量、按时供应。
据悉，自4月1日实施一周以来，信达公司已对南屯、兴隆庄、鲍店、鲁化等12个矿处单位开展配送业务，累计配送额达13万元，统一配送工作实现良好开局。
信达公司负责人表示，生活物资统一配送工作牵系千家万户的利益，为此他们将在厂家选择、价格确定、食品安全等方面多听取配送单位意见，自觉接受各单位和职工群众监督，切实提高生活物资采购质量和服务水平，做好、做实生活物资统一配送这篇“大文章”。 （罗晓婷 宋贵修）
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