张新文率队到兖矿集团考察内部市场化建设

　　大众网讯（通讯员 李进 王艳芹）兖矿集团内部市场化建设一直受到省国资委领导的高度重视和关注。8月5日，省国资委主任、党委书记张新文率领省管企业、市国资监管机构负责人培训班暨省国资委党委理论学习中心组学习（扩大）读书会与会代表130人，驱车到兖矿集团考察内部市场化建设，分别到东滩矿、东华重工公司进行现场参观。兖矿集团董事长、党委书记李希勇，总经理、党委副书记李伟等在家党政领导陪同调研。

　　张新文一行在东滩矿观看了该矿内部市场化专题片，前往该矿结算服务大厅，听取工作人员对内部市场结算流程的介绍。在LED显示屏前，张新文一行观看了东滩矿内部市场结算流程图，详细了解了内部市场信息化建设情况。东滩矿开发应用的基于全面预算的内部市场化管理信息系统，将市场化管理规范化和流程化，实现了经营数据的核算结算、统计分析和信息共享，提高了核算效率。听到这里，张新文微笑点头，对该矿运用互联网思维提升管理水平表示赞赏。

　　张新文随后带队前往东滩矿结算中心通用标准件、非标准间超市和车辆租赁市场，现场了解内部市场化详细运作模式和实际效果。东滩矿现有1个结算中心、3个区务服务中心以及通用标准件、非标准件等六大超市，对143个有量可计岗位实行了班清班结、岗位成本管控、岗位竞聘经营三种管理方式。在车辆租赁市场，张新文与考察人员一起细致地了解车辆维修、管理、租赁费用等情况。东滩矿工程车辆以前分布在各单位使用，占用人员多、资源多、费用多。该矿对151台车和135名驾驶员进行整合，建立车辆租赁市场，把人员、车辆、维修纳入车管中心统一管理。用车单位按照定额费用，自行选择司机和车辆。通过市场化手段，减少车辆63台、司机49人；压缩维修费用200万元、定额费用800万元；堵塞了外委修理、油料控制、配件购买等方面的漏洞，真正实现了岗位增值、员工增收和企业增效。张新文充分肯定了该矿这一亮点做法。

　　在东华重工机电装备制造分公司，张新文一行观看了机电装备制造分公司内部市场化建设专题片，并到其结构件分厂、总装分厂和金通橡胶生产车间进行了实地参观了解。

　　结构件分厂主要负责液压支架结构件的组对、焊接和整体加工，他们通过确定公司、分厂、班组、岗位四级市场主体，构建了市场主体之间的链式买卖关系。内部市场化也拉开了职工的收入差距，调动了职工的工作积极性，增强了职工的成本意识和效益意识，广大职工实现了由原有的“单位发工资”向“自己挣工资”的思想转变。

　　在结构件分厂LED显示屏前，张新文一行驻足查看了大屏幕上的职工收入核算明细表。结构件分厂核算员每天都会将职工前一天的收入情况进行详细核算，并在显示屏上公示，每位职工都可以清楚地知道前一天个人实际收入和班组其他成员的收入情况。

　　金通橡胶公司以转换经营机制为核心，以流程优化再造为基础，确立了公司、车间、班组、岗位四级市场主体，建立了三级结算体系。张新文一行在李希勇、李伟的陪同下，深入其车间对内部市场化运行进行了详细了解。

　　省国资委党委副书记、纪委书记、省监察厅驻省国资委监察专员时民等省国资委领导参加活动。兖矿集团副总经理张鸣林、张贤友、赵增玉，党委常委、纪委书记林海波，董事张胜东、工会主席顾士胜，董事会秘书、综合办主任许金新，兖州煤业公司总经理尹明德等陪同考察。

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　　兖矿集团认真贯彻省国资委《关于省管企业推行内部市场化经营的指导意见》，把内部市场化建设作为应对危机挑战、推动创新发展的重要举措，坚持顶层设计，明确思路目标，健全保障措施，强化调度考核，保持强势推进。在内部市场化建设过程中，集团公司优化流程再造，构建“7646”内部市场化管理架构。拓展广度深度，健全内部市场化建设管理体系。按照“横向到边、纵向到底”的建设要求，拓展市场化结算范围，推动市场化运作延伸至每个节点、每个岗位。把握重点难点，健全内部市场化建设调节机制。以市场化手段、创新性举措，破解推进难题。强化保障措施，形成内部市场化建设强大合力，坚持以铁的决心、铁的纪律、铁的作风，确保内部市场化建设深入推进、取得实效。

　　通过建立内部市场化管理体系，集团公司改变了企业行政管理经营方式，转换了经营机制，激发了内生动力，取得了显著成效。培育形成煤业、煤化工、电力、机电装备制造、社区物业管理等不同行业的示范单位。初步形成市场主体层级清晰、基础支撑体系健全、制度体系完善、交易核算顺畅的运行机制，实现了机构精简、资源优化、降本提效、活力焕发，具体实现了“五个转变”，即实现考核体系由“单一静态预算”向“静态和动态预算相结合”转变，管理模式由“管理者推动”向“市场机制驱动”转变，单位工资指标由“下拨总额”向“结算收入”转变，个人收入考核由“事后算账”向“即时结算”转变，职工理念由“单位发工资”向“自己挣工资”转变。