枣矿集团创新“三个三”安全管理新模式

2016-03-11 10:27:00来源:大众网作者:

  大众网讯(通讯员 孙科峰)今年以来,山东能源枣矿集团创新实施“三个借鉴、三个借助、三个推进”安全监管模式,始终保持依法治安高压态势,不断激发安全管理生命力。

    一是以“三个借鉴”提效能。借鉴经济运行分析制度,通过安全“大数据”分析月度安全信息,掌控薄弱单位、薄弱专业、薄弱区域和薄弱环节,及时调整安全管控用力方向与重点,提升安全防控实效性;借鉴纪检巡察问责机制,坚持将安全检查结果与责任追究相结合,切实发挥部室“专业召集人”作用,严格安全管理效能检查和问责追究,增强纪律意识;借鉴上级检查方式,提升标准、强抓落实、严格执法,努力对标上级检查模式,在真、严、细、实上狠下工夫,确保现场检查实效。二是以“三个借助”聚合力。借助机关效能建设,构建岗位闭合清单,严格执行区域图?点数管理、日常安全督查和“菜单式”安全督查等制度。借助法人治理结构,抓好“四个清单、一个流程图”落实,切实发挥“协调、指导、管理、考核”监管职能,加大“双职能、双管控”模式转变,激发各自积极性,形成整体效能。借助法治枣矿建设,规范安全管理制度,优化完善安全责任体系、安全教育培训体系等,实现靠制度抓安全的目标,构建本质安全企业。三是以“三个推进”严履职。持续推进监管作风转变,扎扎实实练内功,提高诚信履职能力,动真碰硬抓安全检查,严查隐患问题,提高安全检查实效性。持续推进管理能力提升,加强安监队伍业务知识培训,不断提升综合素质,严抓安全生产法律法规和标准规范现场落实。推进问题有效解决,注重解决系统问题与具体问题相结合,业务指导与全面管控相结合,超前分析和现场指导相结合,全面提升安全防控能力。

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责任编辑:赵洁

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