兖州煤业积极应对困难复杂局势，全力抓落实抓推进，整体保持平稳有序开展。
兖州煤业各级组织围绕“保生存、度难关、促改革、谋发展”主题，扎实开展“四项教育”、“双创三争”、“创先争优”和“抓党风树正气”活动，系统推进“五型班组创建”、“党员无三违、支部无事故”、“暖心志愿服务”等专项活动；分片区召开座谈会，征求基层改革发展建议，关心职工生活，凝聚正能量，集聚发展合力，党委服务、监督、保障作用得到充分彰显，为公司上下合力攻坚、闯关突围，提供了坚强的思想保障、组织保证和动力支持。
为深入推进管理挖潜，兖州煤业系统部署推进“三减三提”、“双创”活动、内部市场化建设和对标管理，量化目标，逐级分解，推进全方位降本提效。降低材料费、修理费、电费、可控管理费等，采购降本、人力资源优化、存量盘活节支取得明显成效。营销攻坚扎实开展，面对市场巨大压力，突出营销龙头地位，把拓市场、促销售作为保生产保运行的关键，持续加大布网设点和联动开拓力度。面对严峻市场形势，成立由公司领导包挂、营销中心、各矿组成的9个市场开发工作组，本着巩固老客户、拓展新客户原则，走访老客户、新客户102家，全力开拓市场。注重把握研判市场走势，及时调整营销策略，优化产品结构、销售渠道和运输流向，营销创效成效明显。（董庆明 王艳芹）
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