兖州煤业意识到：越是逆势突围的关键时期，越需要提振精气神、凝聚正能量，越需要各级组织和广大干部职工同舟共济、共担共为。坚持把担当实干作为创业之本，汇聚逆势闯关正能量。
兖州煤业切实加强作风建设，以开展“四转四提”活动为主线，巩固“三严三实”教育成果，加强班子建设，着力健全“四风”问题监督考核常态化机制。强化各级干部重点工作责任包保、机关部门重点事项首问负责和限时办结制度，提升落实效能。严格落实党风廉政建设责任制，加大执纪监督力度，切实营造风清气正环境。兖州煤业强化思想政治引领，把形势任务教育作为思想政治工作的重中之重来抓，持续深化“四项教育”，扎实开展“企业渡难关我们怎么办”大讨论，引领干部职工切实增强危机意识、艰苦奋斗意识和改革创新意识，在思想和行动上理解支持公司度危发展各项举措，自觉与企业同甘苦、共奋进。深化基层基础管理，以深化“五型班组”创建为载体，进一步完善班组管理体系和运行机制，严格落实班组长政治经济待遇，以班组管理的全面深化，夯实发展根基。要注重人才队伍建设，坚持“内部培养”和“外部引进”相结合，对管理、技术、技能三类人才实施分类培养，完善多层次的岗位交流机制，积极引进国际化、金融投资等紧缺优秀人才，为公司发展提供坚实的人才保障。（董庆明 王艳芹）
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