兖州煤业以“双创”活动为引擎，通过多种渠道降低成本，切实堵塞跑冒滴漏，激发创效潜能。
兖州煤业严把物资设备采购关，加大集采和网采力度，减中间、增直供，降低采购成本。所有物资设备严禁超标准、超用途购置。严格控制物资库存，确保做到存量最小化。推广合同能源、设备租赁等方式，最大限度减少资金投入。加强各类设计审查、招投标、合同管理，深化开展“双创”活动，完善效益评价、评审奖励、转化交易机制，充分调动全员创新创效热情，真正让公司增效益、职工得实惠。鼓励各单位走出去开拓社会市场，做到人员分流降压力、对外开源增收益。以动态对标提升管理质量，牢固树立全面对标理念，建立动态化综合评价、对标管理机制，完善树标、对标、追标、达标管理体系，逐项落实成本、单耗控制目标和考核奖惩措施，力争主要产品单耗和各项管理指标达到行业先进水平。
兖州煤业推行绩效考核模式，坚持效益决定工资，优化绩效考核体系，强化工资分配与经济效益动态调整机制，突出均量指标考核。创新激励约束机制，对于全年各项指标，一律从严考核;凡是对公司经济效益贡献大、建设项目投资省、减提优化效果好、资本运营收益高、创新创效成果多的单位和个人，一律给予奖励；对于工作推进慢、效率低、效果差的单位和个人，一律给予处罚，坚决杜绝指标高、考核松、靠调整、效果差的不良倾向。（罗晓婷）
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责任编辑：刘小芳
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