搭建平台 用好人才 兖矿集团激活创新发展智慧引擎

2018-05-30 11:28:00来源:大众网作者:

  大众网讯 近年来,兖矿集团认真贯彻落实党和国家、省委省政府关于人才工作的一系列重要部署,坚持服务发展、人才优先原则,实施“人才强企”战略,以人才激活创新引擎,加速企业新旧动能转换和赶超跨越发展。

  搭建人才平台,激活创新“第一动力”

  坚持引进一个高端人才、搭建一个研发平台、培育一支创新团队,大力开展关键技术攻关和示范项目建设,带动一批国际先进、国内领先的煤炭转化产业项目落地实施。通过引进高端人才,兖矿集团形成“六大研发平台”。

  引进国际煤液化专家,搭建煤间接液化研发平台。2002年,成功引进南非煤液化技术专家。投资5000余万元,在上海张江高科技园区设立煤液化及煤化工实验室,2007年被科技部批准为首批36家企业国家重点实验室。以国际煤液化专家为首的研发团队,承担国家重点科学研究和国家863计划课题5项、国家973计划课题2项,建立了我国煤间接液化技术与理论体系。2009以来,依托陕北榆神矿区丰富的煤炭资源和自主开发的费托合成技术,累计投资165亿元在陕西榆林建成单台反应器产能最大、国内首套百万吨级煤间接液化制油工业示范装置,创造了煤液化项目建设过程的5项第一。2015年系统一次投料试车成功以来,煤液化项目实现稳定运行。

  引进“千人计划”专家,搭建煤炭清洁高效利用研发平台。为解决高硫煤特殊煤种的开采销售和燃烧排放问题,2015年,兖矿集团依托国家引进海外高层次人才“千人计划”,成功引进加拿大华裔技术专家为首的专家团队,突出煤炭前端洁净加工和提质改性、中端燃烧过程控制和环保节能炉具研发、后端污染物超低排放治理关键技术,开展高硫煤改性及清洁利用研究。利用北宿煤矿、电解铝厂关停闲置厂房,推进“蓝天工程”项目,完成年产100万吨洁净煤、50万吨复合添加剂和10万台民用炉具智能化生产线建设,实现高碳能源低碳化、高硫煤炭低硫化、黑色煤炭绿色化,开创煤炭产业转型升级新途径。

  引进国内知名院士,搭建锅炉超低排放研发平台。2017年,兖矿着眼建设国内一流的高效清洁能源综合供应商,采取柔性引进方式,引进我国煤炭洁净燃烧技术、循环流化床锅炉及水煤浆气化研究领域的“领军人物”,与中科院、清华大学等多家科研院所建立战略合作关系,从事煤炭清洁高效利用和循环流化床锅炉抄底排风、煤气化等技术研发工作,促进煤炭清洁排放。煤炭清洁高效利用技术获得国家有关部门和省委省政府高度评价。20吨煤粉洁净炉具被列为国家重大科研专项。

  成立兖矿煤炭研究院,搭建煤炭高效开采研发平台。发挥兖矿煤炭开采技术的独特优势,加大煤炭安全高效开采技术、装备及工艺研发,深井建设技术攻克世界级难题,在鄂尔多斯一年建成800多米深井,多项具有自主知识产权的安全高效开采技术达到国际领先、行业一流水平。研制应用世界首套8.2米超大采高综采装备,具备年产1500万吨开采能力。陕蒙基地建成4对“千人千万吨”安全高效示范矿井,金鸡滩煤矿人工效率2万吨。澳洲莫拉本煤矿产能2100万吨/年,人工效率历史性实现4万吨,达到国际煤炭开采人工效率一流水平。

  成立西安科技公司,搭建北斗产品研发设计平台。依托“一带一路”“军民融合”国家战略,借助西安丰富的高校资源,聚焦“北斗+”,发起成立陕西北斗产业军民协同创新中心,积极探索产学研用相融合的方式途径。目前,成功开发出北斗天地公共位置服务平台、北斗高精度定位终端、北斗通信对讲机等高技术信息产品,研发成功高精度移动指挥调度系统,取得军民融合涉密甲级资质,北斗系列核心板卡总体性能指标达到行业一流水平。与国防工业协会和省内企业联合,建立航海、航空、航天“三航”高端会议机制事宜列入当前重要日程。建成煤炭行业首家云计算中心,成为首批国家级两化融合示范企业。

  引进社会化管理团队,搭建高端装备制造研发平台。主动对接《中国制造2025》,面向社会引进高层次研发团队,促进装备制造转型升级,推动装备制造产业向高端制造、智能制造、绿色制造转变。轻合金公司社会化引进管理研发团队17人,依托铝型材研发制造技术研发及应用,成功承担中车集团“复兴号”动车型材制造主供应商,生产交付75列,具备整车型材生产供应能力;与航天三院合作生产军工产品,推动轻合金公司装备制造向高端化迈进。东华重工公司合作引进卡特彼勒公司装备制造团队27人,高标准完成山东省高端煤机装备制造实验室建设新风光公司深化混合所有制改革,建立研发团队市场化薪酬分配机制,成功研制城市轨道交通能量吸收逆变装置,国内市场占有率超过35%。

  完善激励机制,用好人才“第一资源”

  近年来,兖矿集团视人才为“命脉”,推行更加积极有效的人才工作政策,积极构筑人才“高地”。重点完善人才工作“四大机制”。

  完善高端人才引进机制。不惜重金吸引创新团队、高端人才和科研项目,每年投资近5000余万元,在薪酬分配、配套住房、办公、车辆、人身保险、健康医疗等方面给予优厚政策,提升高端人才吸引力。目前,兖矿拥有国家“千人计划”专家1人,享受国务院颁发政府特殊津贴专家25人,山东省泰山学者特聘专家2人,泰山产业领军人才2人,山东省有突出贡献的中青年专家9人,山东省优秀工程师4人,山东省管企业杰出创新人才1人。坚持市场化、契约化原则,与国内三大猎头公司签订战略合作协议,面向北京、上海、广州等发达地区引进金融投资、物流贸易等中高级管理人才78人、专业人才管理团队100余人。

  完善高技能人才选拔机制。坚持以专业培养、技能培训、实践培育为载体,从2005年开始,每三年组织一次优秀技术技能人才、首席技师评选活动,每两年举办一次职工岗位练兵和技能比武,激发了广大职工学知识、学技术、学业务的积极性。截至2017年底,兖矿集团拥有高级专业技术人才2330人,高技能人才12295人。成功申报山东省技师工作站1家、5人评选为齐鲁首席技师,4人被评为省突出贡献技师。8工作室被命名为山东省劳模(高技能人才)创新工作室、煤炭行业技能大师工作室、济宁市星级劳模(高技能人才)创新工作室。高兴亮成为全国能源化学地质系统第一批“大国工匠”,6人被评为“鲁煤工匠”。

  完善管理技术人才储备机制。创新实施人才库建设,变“伯乐相马”为“赛场选马”,搭建“尊重人才、服务发展、公平公正、竞争择优”平台,让各类优秀人才脱颖而出、实现价值。截至目前,已建成辐射3个层级、涵盖16个专业的人才库,采矿主体、化工主体、财会、党群等中级人才库入库187人,采矿主体、化工主体、财会、法律事务、文秘、人力资源、信息技术等初级人才库入库670人。在入库人才使用上,明确提出“两个首先”要求,在岗位出现空缺需补充人选时,首先从人才库中选聘;竞聘经营、授聘经营等自主组阁经营单位团队成员,首先从人才库中招募。目前,根据工作需要和人才综合能力素质,中级人才库已提拔或重用出库55人,初级人才库提拔重用出库369人,人才库人才“储备池”作用明显发挥。

  完善人才薪酬分配激励机制。以更大力度解放思想,制定实施《人才工作三年行动计划》,出台更具个性化、富有突破性、对人才有吸引力、有竞争力、有含金量的政策举措。每年组织评选一次科技进步奖,每两年召开一次科技大会,对科研团队和有功人员进行大张旗鼓表彰奖励,科技奖励资金累计达4526万元。对评选的优秀技术技能人才分别给予每月500—3000元特殊津贴,累计发放津贴补助5617万元。制定人才以知识、技术、管理、技能等要素参与分配办法,推行股权期权激励措施,给予引进人才特殊激励政策,对有突出贡献的个人和团队重奖50—200万元,让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。

  加速动能转换,助推发展“第一要务”

  通过搭建平台、用好人才,推动核心关键技术转化应用,实现企业科技创新多点突破、新旧动能加速转换、经济效益全面跃升。

  企业科技研发成果显著。目前,兖矿拥有国家级高新技术企业15家,省级研发机构14家。先后获得“山东省优秀博士后科研工作站”“中国产学研合作创新示范企业”“煤化工行业技术创新示范企业”等荣誉。兖矿技术中心进入国家级企业技术中心第一方阵,位居煤炭行业首位。累计投入科研经费125亿元,实施重点科研项目243项,完成重点科研成果227项,96项成果通过上级技术鉴定,51项达到国际水平。获得省部级以上科技奖59项,其中国家科技进步二等奖2项,中国煤炭工业科技进步特等奖1项、一等奖4项,中国石油化工联合会科技进步一等奖1项,实现由引进消化吸收向创新引领的根本性跨越。

  企业规模效益实现突破。近五年来,兖矿集团煤炭产量实现翻番,营业收入和资产总额高速增长,经营质量和盈利水平持续提升,实现逆势赶超发展。2016年成为煤炭产量过亿吨、营业收入过千亿、资产总额超2000亿的大型企业集团。2017年完成煤炭产量1.35亿吨,营业收入1992亿元,年末资产总额2878亿元,利润总额创出5年来最好水平,利润总额位居煤炭行业、省管企业前列。

  企业品牌形象持续提升。兖矿集团先后获得第二届中国工业大奖、全国优秀企业(金马奖)、中国最具影响力企业等荣誉。省委书记刘家义在全省国有企业改革发展工作会议上,对兖矿集团改革创新发展工作给予高度评价。先后在全省新旧动能转换推进会、全国煤炭高效利用现场会议上作典型发言。位居2017年中国企业500119位,同比上升28个位次。控股子公司—兖州煤业获得全球卓越绩效奖,是全球获此殊荣的13家公司中唯一一家煤炭企业。

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责任编辑:梁胜楠

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