枣庄联通补短板鼓干劲奋战首季开门红

　　为让经营一线在贯彻落实集团公司和省、市公司工作会议精神时目标更明确，措施落实有着力点，切实抓住春节前后有利时机，实现各项业务快速发展。近日，山东枣庄联通通过公司领导走基层、鼓干劲、开展专业线竞赛活动等措施，迅速营造奋战首季开门红的营销活动氛围。

　　一是公司总经理与帮包区（市）分公司的副总经理一起到各区（市）分公司通过召开座谈会、现场帮扶等形式与基层员工一起查摆2013年工作中的“短板”。通过自我揭“短”，将2014年工作目标传导到基层员工，让他们更好地理清思路，找到发力点，进一步细化措施。通过现场帮助，面对面解决基层一线工作中遇到的实际问题，鼓舞员工斗志；二是在各专业线全面开展劳动竞赛活动。召开挑战21天活动第一阶段总结表彰暨第二阶段启动誓师大会，再次启动了“挑战21天”活动，在社会渠道也开展了“挑战21天”活动。开展了集商客户专业线客户经理劳动竞赛活动、社会渠道服务经理支撑能力提升活动，启动了农村市场“年前10天”集中促销和社会渠道迎新春3G发展提升等营销活动；三是优化资源配置，确保业务发展“弹药”充足。实施基础运营成本+专业线成本+专项成本的预算管控模式，专项成本预算采取项目制管理，根据专业线营销活动直接匹配营销成本，促进有限资源向重点业务、向基层运营网格配置，充分调动一线人员的积极性。（孙希光）