元旦将至，郯城农商银行主动创新营销方式，对照清单，将资金组织重点放在完善吸储渠道、优化存款结构方面，变被动为主动，积极开展外拓营销活动，打好资金组织“收官战”。

　　任务分解，人人肩上有“担子”。距离元旦仅有一个月的时间，时间紧，任务重。该行借助冬日攻坚，抓好资金组织工作，时刻调动全体干部员工的揽存积极性。同时，将任务分解到人，明确每个人的工作任务，限时完成，让实实在在拉存款的员工得实惠，切实营造多劳多得、少劳少得的工作氛围。

　　进村入户，“地毯式”排查抓营销。该行实行“网格化”营销、“地毯式”排查，坚持进村庄扫户，进商铺扫街，明确各网格责任人，逐户进行登记、摸底，深入田间地头、大街小巷，与农户、个体工商户、小微企业等“面对面”、“心连心”，有计划地开展上门服务，听取客户诉求，想民之所想，急民之所急，为广大客户破难题、解难事，打通金融服务“最后一公里”。

　　“线上+线下”，让信贷产品家喻户晓。营销人员采取“线上+线下”信贷产品齐头并进的宣传方式，一是利用“线上”宣传，通过微信、抖音、快手等新媒体，在朋友圈里，每天不定时地发送有关郯城农商银行信贷产品，将信贷产品信贷投放范围、适应人群，利率、办贷办法进行推送，让有贷款需求的客户一看就知道，一读就了解。二是“线下”宣传“面对面”。奔赴各村、商铺、小微企业种粮大户、农民种植合作社、家庭农场等，向他们推介“党员信用贷”、“富民生产贷”、“新型职业农民贷”、“沂蒙云贷”等信贷产品，让客户家喻户晓。

　　( 曹昌鹏 张 永)