兖矿:向内部市场化要效益 靠创新实现转型升级

2015-10-14 10:16:34 来源: 新华网山东频道 作者: 迟焕东

   新华网山东频道10月13日电(迟焕东)作为传统国有企业和能源资源型企业,兖矿集团正面临全行业亏损的困局。而在不久前“创新发展看鲁企”采访团进驻兖矿时,却惊喜地发现,这个老牌国企的改革已初具成效,并焕发出新的活力。

   今年1-9月份,兖矿集团实现营业收入612.38亿元,在价格下滑影响效益近50亿元的情况下,仍实现利润9.86亿元,同比增加2.67亿元。其中,内部市场化、技术创新、资本运营等措施起到了至关重要的作用。

   内部市场化:减机构、降成本、增效益、焕活力

   兖矿集团总经理李伟介绍,针对国有企业的人员、机构臃肿现状,兖矿进行了“瘦身”行动,完成了集团公司、专业公司和矿处单位三级机关机构改革,机构数量减少40%、管理人员减少15%,减少处级管理人员161人,累计清理减少各类用工1.8万人,向省外基地转移人员5000多人,每年节约人工成本近16亿元。

   “岗位靠竞争,收入靠贡献。”谈到内部改革,李伟如是说。在用人方面,兖矿全面推行聘任制、任期制、契约化管理,实现由级别管理向岗位管理的转变,赋予专业公司经营自主权,全面推行竞聘受聘经营,创新实现以自主组阁、自主经营、自主用工、自负盈亏、自我发展为特色的“五自”管理模式。26家竞聘经营单位减亏增盈5.35亿元,对15家未完成考核指标的单位领导班子果断调整。

   据介绍,兖矿集团还组建了6个专业化队伍,实行内外市场一体化服务,年增收创效5亿元。推行矿区生活物资统一配送、公务出行委托管理和通勤车辆社会化运营,年节约费用9000万元以上。同时,推动煤炭产业“减头减面减系统,提速提质提效”,境内煤炭综合成本同比降低37.36元/吨。开展煤化、电铝单位竞赛,甲醇、醋酸、焦炭成本同比下降200-300元/吨。今年以来,通过“减提”实现增效35亿元。

   “我们还开展了亏损企业专项评价,跟踪治理各类问题1200多条,19家亏损单位同比减亏9.06亿元,5家单位扭亏为盈。兖煤澳洲公司通过优化资产负债结构、推行精益管理,今年有望实现大幅减亏,比2013年减亏增盈60多亿元。”李伟说。

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责任编辑:刘小芳

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