新星是什么？新星是一个团结的集体，更是一种精神，一种象征，一种理念，一个口碑——敢为人先、永争第一、诚信为本、干事创业。

　　人才是栋梁，新星是伯乐。新星求贤若渴，从没有埋没人才，更不会遗弃人才。

　　“今天不爱岗，明天就下岗”，“不付出超人的代价，就不会有超人的业绩”，有付出，就有回报，洒下汗水就会有收获。

　　新星离倒闭还有多远？新星人每天都会思考，固步自封不是新星人的作风。

　　我是山东省人大代表，是淄川区代表小组的召集人，同时又是省人民监督员，山东新星集团的法人代表。这些职务不但是一种荣誉，更是一种责任，一种崇高的使命。

　　这些管理企业的“心经”创造了新星神话。

　　日前，在淄博市淄川区，记者采访了这位党员创业的实干掌门——新星集团党委书记、董事局主席魏心东。

　　大众网记者 孔秀　　

　　魏心东带领6个人白手起家，经过26年的艰苦创业，发展成为今天拥有员工7638人、总资产20亿元的省级重点企业。山东新星集团目前涉及连锁经营、物流配送、电子商务、金融服务、生产加工、外经外贸、专业市场、餐饮服务等多种业态，拥有下属单位33个，成为全国精神文明建设工作先进单位、全国商业百强企业、全国5A级物流企业、国家服务业标准化企业、国家级国民经济动员中心。董事局主席魏心东被中共中央、国务院表彰为“全国劳动模范”。

　　创业是为了过上好日子

　　1990年，改革开放第12个年头，鲁中商城淄川的商业气氛如火如荼，以淄川服装城为中心的商业气息日渐浓郁，人气倍增，农村市场开始向城区市场转移。

　　魏心东说1990年我还在罗村供销社干副主任。为了开拓城市市场，区供销社抽调我到淄川城区组建专业批发公司。当时没有流动资金，没有经营场所，没有固定资产，没有现成的业务，只有7 个人。困难吗？十分困难，但我信奉这样一句话“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。当时跟着我的那6 个人都认为什么都没有怎么干？我就说：什么都有了还要我们干什么?人就是最大的财富，热情就是创业的本钱。

　　在很短的时间内，7人团队从区社借来15万元作为资本，租用区武装部180平方米的屋子作为基地，“淄川供销社购销总部”就这样开张了。

　　最初的流动资金是借来的15万元，放在今天，15万元对于拥有十多亿的资产的新星集团来说不算什么，而当时这15万元的债务如同一座大山压在魏心东心上。

　　当时正好联系了一批棕榈油的业务，需要到天津洽谈。而出发的前一天，捎货时一辆受惊吓的马车翻车，撞折了魏心东的胳膊。人们都劝他不要去了，或者安排别人去。魏心东放心不下， 最终忍着剧烈的疼痛，吊着撞伤的胳膊，打着“点滴”去了天津，终于做成了棕榈油业务，并用这笔资金还清了15万元借款。　

　　“我本人从小就经历了很多事，父亲被打成‘右派’后，家庭和身份的不断变迁，让我明白必须要努力干活，酷暑难耐要担着担子修理黄河，寒冬腊月要推着小车卖豆腐，那个时候不能干就吃不饱饭，就得挨饿挨冻。后来事业发展了，手下有了成百上千个人了，更要拿出拼命的精神，因为这些人是跟着我吃饭的，如果新星公司的员工连工资都发不上，还讲什么企业家的责任？”

　　有一次，魏心东专程赶往徐州参加一个重要会议，为不影响第二天的工作，他不顾一天的奔波和谈判到深夜的疲劳，于早晨七点赶回集团，八点多又赶赴黄河龙酒厂参加会议，连续工作30多小时。

　　山东黄河龙集团总经理孙飞提到魏心东由衷地感慨：魏主席创业非常不易，他是凭借一股韧劲，凭借一个企业家对社会的责任感，一个企业家对他这份事业的追求去打拼了一片天地。

　　2012年4月，山东省委书记、省人大常委会主任姜异康视察新星集团后，由衷地称赞新星集团董事局主席魏心东：“不容易、很能干！

　　看看党员企业家的工作时间表

　　中国人从小接受的教育就是“早起的鸟儿有虫吃”、“劳动最光荣”，要想成功，就得做到：别人工作的时候你拼命工作，别人不工作的时候你拼命工作。

　　记者跟随“创新发展看鲁企”媒体行采访团来到山东新星集团，了解到魏心东带领的管理团队的工作时间表，不禁感叹：人世间最残酷的事情真的不是别人比你强，而是比你强大的人还这么拼命的在工作。

　　魏心东介绍，新星晨会十几年雷打不动，不论有什么特殊情况，每天早晨集团领导班子成员5点30分就召开班前会，职工班前会每天在7点15分召开，紧密安排每天的工作。

　　记者了解到，多年来，魏心东也一直坚持比职工提前一个小时到岗，一年365天，从年初一到年三十，每天工作量都在十小时以上，没休过一个星期天和节假日。

　　有一次，魏心东专程赶往徐州会见宗申集团左宗申董事长，为不影响第二天的工作，他不顾一天的奔波和谈判到深夜的疲劳，于早晨七点赶回集团，八点多又赶赴黄河龙酒厂参加会议，连续工作30多小时。细算起来，他一年要干几年的活。

　　“贵在坚持，难在坚持，成在坚持”，这个铁的制度已经坚持了二十多年，无论春夏秋冬，雷打不动。正是这种坚持，成就了今天的魏心东和他的“新星帝国”。

　　在新星集团走走看看，你就会发现，无论是在集团总部，还是在其各专业分公司、生产车间、农村超市，到处都有醒目的企业格言，随时随地对员工进行潜移默化地鼓舞、教育和警示“今天工作不努力，明天努力找工作”、“同志，你想过没有：新星离倒闭还有多久？！”“领导干部五天没有新思路就是错误，十五天没有政绩就要降职“惟旗是夺、事争第一，不争则亡、不新就死”。

　　新星集团的工装是仿照军队的样式制作的，也有代表不同级别的肩章，魏心东还让党员和团员佩戴党徽和团徽，党员文化氛围让新星集团的每一位党员充满了带头进步的责任感和自豪感，党员文化氛围熏陶着每位干部职工，使员工对企业的管理理念、思想在不知不觉中认知、认可、认同，并自然地加以执行，成为企业管理工作的软保障。

　　党员思维决定的事业格局

　　“一个人成功的边界，取决于思想的高度；一个企业伟大的程度，取决于企业家思想格局的宽度和广度” 魏心东说，“两学一做”基础在学，关键在做。党员是党的肌体的细胞，党的先进性最终要落实到每个党员先锋模范作用的发挥上。

　　短短几年时间，新星从省内坊子、景芝、兰陵等酒厂起步，到全国知名品牌的古井贡、五粮液、茅台等，中国八大名酒全部落户新星。这期间，为打造中国酒水第一运营商，魏心东打着“点滴”奔赴贵州茅台进行业务公关谈判，争取到超额计划近一倍的茅台货源，总合同量占到了全国总量的12%，雄居全国第一。来不及休整，他又踏上了前往四川五粮液的行程……

　　目前，新星开拓全国、省市区域总经销总代理业务近百个。2006年，魏心东成为中国十大酒类渠道商之一，成了商界名副其实的“酒老板”。

　　新星凭借酒水立足市场后，企业规模初具。接下来，是专心经营酒水生意？还是跳出酒水加快发展？魏心东认为：固步自封是可怕的，老的业务要巩固，新的经营空间更要开辟，这样才能不断捕捉商机。于是，新星开始了低成本扩张、多业并举。先后兼并破产、亏损企业果品公司、淄川生资站、淄川贸易中心、黄家铺供销社、双沟供销社、罗村供销社等十几家商业企业，盘活闲置资产近3亿元，安置下岗职工3000多人。同时，购买了新亚商场，投资建设了淄川区规模最大的冷库和汽贸城。开办了专业市场、摩托车生产厂、烤漆厂等项目，率先成立了淄博市商贸系统第一家进出口公司，由单一的“三产”延伸到“二产”，由国内市场延伸到国际市场。工业年产值达2亿多元，出口创汇达800多万美元。并于1996年由淄川购销总部正式更名为“山东新星集团”。

　　魏心东很欣赏一个著名的摘苹果理论：一个渴望成功的人，应该永远去采摘那些需要奋力跳起来才能够得着的目标——“苹果”。从1997年起，新星就不断跳起来“摘苹果”，开始发展跨区域、跨行业、多业态的连锁经营，积极推行物流配送、电子商务等现代化流通方式，形成了酒水、食糖、煤炭、家电、摩托、洗化、超市等连锁品牌，拥有济南、烟台、潍坊等市外直营连锁机构23处，并在陕西、四川等地设立了办事处，长期驻外人员330多人，年销售额近5亿元；新星糖业拥有直营连锁机构7家，年销售量4万多吨；新星家电、新星摩托车年销售8亿多元。

　　1999年8月份，新星首开淄川区第一家超市后，一发而不可收，在8年时间内，先后在济南、莱芜、沂源等地发展超市连锁店389家，形成了以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的连锁经营网络，被国家商务部评为“万村千乡”市场工程优秀试点单位。

　　既要“低头看路”，又要“抬头加速”，目标既要长远，又能实现，注定了新星走出了一条“规模化经营、严细化管理、低成本扩张、多元化发展”的成功之路。为充分发挥群体优势，新星又投资3700万元，建成了面积3万平方米的新星物流配送中心。该中心采用德国进口储运设备，引进了商业计算机信息管理系统，拥有各类运输车辆100多部，与3000多家工商客户保持着良好的业务关系，是目前鲁中地区规模最大的糖酒副食、日用百货配送中心。北京市商务局曾专门前来参观，有位朋友戏称：这么大的物流中心能摆放一万辆拖拉机。随后，仅用69天投资建设了30000平方米的新星商厦，2000吨冷藏冷冻库，改造了新星农产品批发市场，新建了三星级新星迎宾楼，用47天建设了10000平方米的新星商厦博兴店……

　　近年来，在经济下行压力较大的情况下，魏新东说，通过创新文化建设，新星集团实现“三个转型升级”。我们投资1.73亿元，建设了新星网上商城(www.xinxing001.com)，满足了由线下经营向电商协同转型，消费者网上下订单，由物流中心直接送达，或者就近门店“网订店取”、“网订店送”，开创了物流、超市、电商“三位一体”的发展新模式。“近年来，开始了由商贸物流向金融物流转型，我们投资3.1亿元，成立了小额贷款公司、典当公司和融资担保公司，实现了“贷款、典当、担保”三位一体经营格局。”魏新东说，新星集团大力实施城市共同配送项目，升级改造了3万平方米的仓储中心，建成了公共信息平台，实现了由单一配送向共同配送转型。