为规范物资及服务采购管理，保证采购质量、提高企业经济效益，从源头上预防腐败，烟 台业达热电集团有限公司加强大宗物资及服务招标管理。
一是制定出台了《招标管理办法》《招标管理办法实施细则》，从招标组织机构、招标范围、招标方式、招 标程序及工作纪律与监督考核方面进行规范，对公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购、竞争性磋商的招标项目、金额范围、适应条件等进行细 化，为招标工作提供制度保障。二是成立招标采购领导小组，对招标采购工作进行全面领导和决策，领导小组组长由集团公司副总经理担任，成员由招标组织部门、 政工监察部、企划人事部、财务管理部等部门负责人组成，并对各参与部门的职责分工进行明确界定，确保招标工作规范有序。三是规范招标流程，项目责任部门根 据公司年度经营计划所列项目向采购部门提供采购项目的技术要求，采购部门依据集团公司招标管理办法选择采购方式并编制招标文件，然后委托中介机构在中国采 购与招标网和开发区公共资源交易中心网站进行公告，招标地点全部定在开发区公共资源交易中心，经评委评标并且定标结果经公示无异议后，采购部门与中标单位 签订合同及技术协议并通知项目责任部门。通过公开招标，既规范和强化了集团公司的招标管理程序，让权力在阳光下运行，又有效降低了集团公司的采购成本，促 进国有资产保值增值责任落实。2016年共完成公开招标采购项目59个,项目涵盖物资供货及工程施工的框架协议、煤炭采购、设备技改更新、单项货物采购等，成交额5666.75万元，累计节约预算资金1000余万元。
一是制定出台了《招标管理办法》《招标管理办法实施细则》，从招标组织机构、招标范围、招标方式、招 标程序及工作纪律与监督考核方面进行规范，对公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购、竞争性磋商的招标项目、金额范围、适应条件等进行细 化，为招标工作提供制度保障。二是成立招标采购领导小组，对招标采购工作进行全面领导和决策，领导小组组长由集团公司副总经理担任，成员由招标组织部门、 政工监察部、企划人事部、财务管理部等部门负责人组成，并对各参与部门的职责分工进行明确界定，确保招标工作规范有序。三是规范招标流程，项目责任部门根 据公司年度经营计划所列项目向采购部门提供采购项目的技术要求，采购部门依据集团公司招标管理办法选择采购方式并编制招标文件，然后委托中介机构在中国采 购与招标网和开发区公共资源交易中心网站进行公告，招标地点全部定在开发区公共资源交易中心，经评委评标并且定标结果经公示无异议后，采购部门与中标单位 签订合同及技术协议并通知项目责任部门。通过公开招标，既规范和强化了集团公司的招标管理程序，让权力在阳光下运行，又有效降低了集团公司的采购成本，促 进国有资产保值增值责任落实。2016年共完成公开招标采购项目59个,项目涵盖物资供货及工程施工的框架协议、煤炭采购、设备技改更新、单项货物采购等，成交额5666.75万元，累计节约预算资金1000余万元。
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责任编辑：梁胜楠
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