济宁市国资委召开市管企业经济运营调度分析会

    4月14日至15日， 济宁市国资委积极开展“解放思想大讨论、遵规守纪大教育、干部作风大提升”主题活动，采取现场察看企业重点项目建设、观摩企业党建先进典型、听取企业改革 发展汇报和集中开会相结合的形式，召开市管企业经济运营调度分析会，持续推进提升国资国企干部作风，加快国资国企深化改革转型发展步伐。市国资委主任、党 委书记何锡明出席会议并作重要讲话。

    何锡明主任指出，在市委、市政府的正确领导下，市管企业推进转型发展取得了积极成效。当前，我国经济发展进入了新常态，企业作为市 场主体，要认清发展短板，加快创新与转型步伐，积极适应新常态、主动把握新常态、敢于引领新常态，用创新和转型应对经济发展新常态带来的机遇和挑战，着力 培育在省内知名、行业内具有领先能力的优势企业，增创发展新优势。

    何锡明主任强调，加快市管企业转型发展、培育发展优势的关键，在于坚定不移地推进企业实施创新。一要大力实施科技创新。加强企业自 主研发平台建设，着力提升企业技术应用水平；注重借力外部科研机构，实施订单式创新；对接实施产业招商引资，积极引进有实力的科研院所及科技创新领军型企 业；抢抓国家政策机遇，加快引进具有较强影响力的科研人员合资合作创业创新；煤炭企业要紧围绕煤炭洁净利用的市场新需求，提升产品的竞争优势；公用企业要 加快推进研发技术机构资质评级晋级，增强提供综合环境服务解决方案的能力。二要持续实施管理创新。继续实施提质增效攻坚，增加企业的经营效益；持续深化内 部市场化改革，推进降低企业成本；强化企业现场管理创新，优化企业内部生产组织方式；注重向先进民营企业学习严格成本管控的做法；加强风险防控，强化企业 内部监督，防止国有资产流失；抓好“三供一业”等企业办社会职能移交，减轻企业办社会压力；用好用足国家政策，做好去产能、除“僵尸”、促剥离人员安置工 作。三要积极推进商业模式创新。总结推广鲁泰控股开展煤矿托管服务先进经验，充分发挥企业技术优势、管理优势、人才优势，建立煤炭全产业链竞争模式，从生产商向服务商拓展；推进城市公用企业积极运用互联网信息技术，优化城市公用服务水平，树立国有企业的良好形象；拓展企业污水处理新市场，建设城市绿色基础设施。四要统筹主辅业平衡发展。改进优化对市管企业主业的管理，推进市管企业坚定不移突出主业、做强主业；推进市管企业压缩管理层 级，原则上控制在三级以内，加快国有资本退出非主业、非转型发展项目步伐；发展新产业、新业态等新动能，打造“双引擎”；加强企业重点项目建设，增强企业 持续发展能力；加快国资公司改建实现实质性规范化运行，建立完善对权属企业的管控方式，通过放权充分激发权属企业活力。

    何锡明主任要求，要强化转型发展培育优势企业的保障，切实把各项任务落到实处。一要强化人才支撑。把培育引进人才特别是高层次人 才，作为实施转型发展、培育竞争优势的重要举措，落实好对创新人才的各种激励政策，激发人才创造活力。二要持续推进全面对标管理。各市管企业要对照标杆企 业，补齐发展短板，增创发展新优势。三要注重发挥企业党组织的作用。企业党组织要聚精会神抓好党建工作，党委书记要把管党治党第一责任扛起来，坚持服务生 产经营不偏离，结合开展“三大”活动，将企业转型发展等“三大”攻坚行动，作为企业党组织开展活动的重要内容，在以党建促转型促发展上取得更大成效。