针对当前严峻形势和企业现状，山东能源集团以“背水一战”的精神，按照“一企一策”要求，实施精准发力、对症下药、分兵突围，全力打好四季度治亏创效攻坚战，努力完成全年治亏目标。
小额亏损企业点多面广，运营效率低，占用大量管理资源，已成为能源集团亏损企业治理的顽疾。对此，山东能源集团积极实施了收拢并转、全面整合的措 施，强力压缩管理层级，缩短管理链条，降低管理成本和经营风险，将亏损面和亏损额压减到极限。
枣矿集团采取了关、停、破、卖、租、并等方式，重组整合了非煤小厂点，健全了22家控股单位法人治理结构，并启动了以全面清理四级及以下实体、挂靠公司、个人违规参股、集资为主要内容的“四个全面清理”，清查四级及以下实体96家、挂靠公司22家，清查非政策性个人出资参股行为9家，今年以来，该集团亏损企业亏损额比上年同期减亏9000多万元。
针对部分不符合国家产业政策和节能减排要求、扭亏无望的企业和项目，山东能源集团则采取断然措施，果断实施“断臂止血”行动，采取合并重组、出售转让、关停注销等措施，有效阻止“出血点”。临矿集团马坊煤矿有着近40年的开采历史，矿井资源临近枯竭。按照山东能源集团拟关停退出企业的实施方案，临矿集团对马坊煤矿进行了彻底关停退出，并本着“关而不闭、随停即转”的思路，发挥“活矿山”独特优势，建成了全国首批实习实训基地，每年能为各类院校提供实训5000多人。同时，他们还大胆探索实施了亏损矿井“一矿两井”管理模式，将榆树井煤矿和一个筹建处,会宝岭铁矿和凤凰山铁矿等，实行两对矿井、一套班子、一套系统管理，极大降低了投资和运营成本。此外，山东能源集团还以经济杠杆撬动基层单位减亏扭亏的积极 性，对大额亏损企业实行挂牌督导和重点盯靠帮扶，并将治亏目标纳入企业负责人任期考核，实施过程与结果、存量与增量两个“双考核”。淄矿集团还将四季度经 营目标单独实行考核，对完不成四季度减亏、扭亏目标的单位，坚决落实绩效扣分、薪酬降档的规定。同时对亏损企业倒逼月度指标，定时分析，一企一策抓目标完 成，一企一人抓责任落实，较好地完成了山东能源集团确定的治亏目标，今年1—10月份，该集团亏损企业亏损额比治亏目标减亏22.4％。
小额亏损企业点多面广，运营效率低，占用大量管理资源，已成为能源集团亏损企业治理的顽疾。对此，山东能源集团积极实施了收拢并转、全面整合的措 施，强力压缩管理层级，缩短管理链条，降低管理成本和经营风险，将亏损面和亏损额压减到极限。
枣矿集团采取了关、停、破、卖、租、并等方式，重组整合了非煤小厂点，健全了22家控股单位法人治理结构，并启动了以全面清理四级及以下实体、挂靠公司、个人违规参股、集资为主要内容的“四个全面清理”，清查四级及以下实体96家、挂靠公司22家，清查非政策性个人出资参股行为9家，今年以来，该集团亏损企业亏损额比上年同期减亏9000多万元。
针对部分不符合国家产业政策和节能减排要求、扭亏无望的企业和项目，山东能源集团则采取断然措施，果断实施“断臂止血”行动，采取合并重组、出售转让、关停注销等措施，有效阻止“出血点”。临矿集团马坊煤矿有着近40年的开采历史，矿井资源临近枯竭。按照山东能源集团拟关停退出企业的实施方案，临矿集团对马坊煤矿进行了彻底关停退出，并本着“关而不闭、随停即转”的思路，发挥“活矿山”独特优势，建成了全国首批实习实训基地，每年能为各类院校提供实训5000多人。同时，他们还大胆探索实施了亏损矿井“一矿两井”管理模式，将榆树井煤矿和一个筹建处,会宝岭铁矿和凤凰山铁矿等，实行两对矿井、一套班子、一套系统管理，极大降低了投资和运营成本。此外，山东能源集团还以经济杠杆撬动基层单位减亏扭亏的积极 性，对大额亏损企业实行挂牌督导和重点盯靠帮扶，并将治亏目标纳入企业负责人任期考核，实施过程与结果、存量与增量两个“双考核”。淄矿集团还将四季度经 营目标单独实行考核，对完不成四季度减亏、扭亏目标的单位，坚决落实绩效扣分、薪酬降档的规定。同时对亏损企业倒逼月度指标，定时分析，一企一策抓目标完 成，一企一人抓责任落实，较好地完成了山东能源集团确定的治亏目标，今年1—10月份，该集团亏损企业亏损额比治亏目标减亏22.4％。
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责任编辑：梁胜楠
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