兖州煤业创新班组管理模式，发挥班组管理作用，挖掘班组管理潜能，开展“安全稳定型、质量精益型、创新创效型、民主和谐型、团结协作型”“五型”班组建设，为企业创新发展锻造高素质“兵头将尾”。
兖州煤业强化班组安全生产主体地位，发挥班组长对现场安全生产指挥、协调、监督把关作用；严格落实班前班后会制度、现场交接班制度、隐患排查制度，深入推进安全风险评估工作，提升岗位危险因素辨识和处置能力；强化班组自主安全教育培训和安全不放心人排查，增强职工安全意识；开展“互保联保”，规范职工作业行为；开展班组安全“三无”（ 现场无隐患、个人无违章、班组无事故）竞赛，不断提升现场安全管控水平。量化分解产量和质量目标，高质高效完成生产任务；深化安全生产标准化建设，加强质量动态控制和精细化管理，提升工程质量、工作质量和产品质量；开展质量信得过班组创建活动，完善质量责任追溯机制，创建精品工程、效益工程；健全职工个人绩效考评分配机制，做到日清日结、班清班结、量化考核、及时公示。
兖州煤业注重加强班组管理，强化业务技术学习，以“创新、创效”为主题，开展各类劳动创新竞赛活动，促进岗位效益效率和员工综合素质持续提高。坚持把班组作为推进实施“大众创新、全员创效”活动的重要单元和载体，深化推进“三减三提”、内部市场化建设，积极探索、创新班组管理新模式、新方法。积极开展“金点子、银点子”工程、“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）及“实名操作法（工艺）”命名等活动，激发、提升班组创新创效活力。积极推行班组民主管理，赋予职工安全生产、班组奖罚、民主评议等方面知情权、参与权、表达权、监督权。建立班务公开制度，涉及班组管理制度、分配制度及职工切身利益的重大问题，需经班组全体职工讨论通过后执行。维护职工利益，关心职工生活，解决职工困难；维护班组女职工的特殊权益。
兖州煤业不断加强班组思想政治教育，注重人文关怀和心理疏导，培育班组团队精神和团结协作意识；坚持以企业核心理念为统领,把职工个人愿景融入班组使命,完善班组理念体系，选树先进典型，培育优秀的班组精神和班组品格；探索班组文化建设新形式，建设班组文化园地，搭建班组沟通交流平台,创造优美工作环境，树立良好班组形象，增强班组凝聚力、向心力和战斗力。（罗晓婷）
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