今年以来，山东能源枣矿集团持续对制约煤炭产销的关键环节精准发力、靶向施策，不断提高产品“差异化”竞争优势。
一是激活品种优势。强化从生产源头到运输全流程的煤质管控，全面落实掏矸助采、优化煤流系统、强化煤矸分离等措施。充分发挥煤炭产品研发中心优势，在原有新开发16个品种优势煤种优势的基础上，及时掌握用户需求，研究适应枣矿不同煤种的掺配解决方案，实现产销“双赢”。二是激活技术优势。发挥选煤技术优势，邀请专家对本部7对矿井选煤系统进行了技术诊断，进一步挖掘效益潜力；抓好主力矿井重介浅槽、回煤落地工程建设，抓好选煤煤质技术诊断结果应用，预计全年可实现结构性增收亿元以上。三是激活协同优势。积极发挥产销协同优势，建立优质客户、潜力客户分析评价机制，主动开展效益营销，提升战略优质客户比例。设立欠款上限停销、回款规定，最大限度提高回款率，降低财务费用，盘活资金使用率。四是激活营销优势。持 续放大关联贸易优势，加强与大型冶金用户合作，逐步实现由单一煤炭贸易向煤钢互保等多渠道营销转变。充分利用区域优势，抓好矿际港口论证与建设，挖掘水运 潜力；借助矿区内部铁路线、洗煤厂，加大跨矿配煤力度，以整体利润最大化为目标，积极协调内部各类资源，采取灵活的财务手段和政策，真正推进生产煤炭向经 营煤炭转变。
一是激活品种优势。强化从生产源头到运输全流程的煤质管控，全面落实掏矸助采、优化煤流系统、强化煤矸分离等措施。充分发挥煤炭产品研发中心优势，在原有新开发16个品种优势煤种优势的基础上，及时掌握用户需求，研究适应枣矿不同煤种的掺配解决方案，实现产销“双赢”。二是激活技术优势。发挥选煤技术优势，邀请专家对本部7对矿井选煤系统进行了技术诊断，进一步挖掘效益潜力；抓好主力矿井重介浅槽、回煤落地工程建设，抓好选煤煤质技术诊断结果应用，预计全年可实现结构性增收亿元以上。三是激活协同优势。积极发挥产销协同优势，建立优质客户、潜力客户分析评价机制，主动开展效益营销，提升战略优质客户比例。设立欠款上限停销、回款规定，最大限度提高回款率，降低财务费用，盘活资金使用率。四是激活营销优势。持 续放大关联贸易优势，加强与大型冶金用户合作，逐步实现由单一煤炭贸易向煤钢互保等多渠道营销转变。充分利用区域优势，抓好矿际港口论证与建设，挖掘水运 潜力；借助矿区内部铁路线、洗煤厂，加大跨矿配煤力度，以整体利润最大化为目标，积极协调内部各类资源，采取灵活的财务手段和政策，真正推进生产煤炭向经 营煤炭转变。
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责任编辑：梁胜楠
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