6月15日至16日凌晨1时50分， 山东黄金集团 “十三五”战略推进会在济南召开。会议邀请了建银国际金融有限公司、摩根士丹利亚洲有限公司、花旗环球金融亚洲投资银行、蒙特利尔银行（中国）公司、巴克 莱亚洲有限公司、中国国际金融有限公司、瑞银投资银行等知名投行的专家，就世界排名前十大黄金公司的公司概况、发展历程、公司业绩、资产分布等情况进行了详细分析介绍，就这些公司带给山东黄金集团发展的启示进行了说明。会议还邀请了罗兰贝格企业管理（上海）有限公司专家，利用国内外大量知名案例，详细阐述 了当前山东黄金集团加快国际化进程的有利时机、推进国际化战略的方法步骤等内容。与会人员围绕落实集团“十三五”战略、加快推进集团国际化进程主题进行了 自由发言讨论，大家一致认为集团加快推进国际化战略是形势所迫，势在必行。黄金集团总经理、矿业股份公司董事长李国红在发言时表示必须坚定信心，朝着“十 三五”这个目标坚定不移地走下去；必须走内涵式发展、外延式扩张之路，实现内部经营和外部扩张的齐头并进；必须积极主动参与激烈的国际化竞争，同时也要保 持清醒头脑，把握时机，实现“弯道超车”；必须通过选择优秀合作伙伴和服务团队、充分利用上市公司平台、搭建海外业务团队等途径推进集团国际化进程；必须 加强风险管控，确保国际化战略始终围绕集团“十三五”战略快速有序地推进。黄金集团董事长、党委书记陈玉民在总结发言时指出，世界排名前十大公司的发展启 示我们，一是多数世界级黄金公司均是全球化的产业布局；二是并购是实现“做优做强做大”目标的必要手段，但不是充分手段，凡是世界级黄金公司多数是通过并 购成长起来的；三是凡是世界级黄金公司都有较强的核心技术，在关键项目或领域上具有独特优势；四是世界级黄金公司都是有进有退，把握适当的时机并购或剥离 资产；五是世界级黄金公司的布局思路都非常清晰；六是世界级黄金公司与资本市场的关系都非常密切。针对下一步工作，陈玉民要求，一是进一步全面准确理解集 团“十三五”战略，把做优做强做大的战略落到实处。大家要进一步统一思想，切实提升对集团战略执行的认识，在今后推进战略落实方面，做到措施更加扎实、行 动更加自觉。要坚决反对违背集团战略的想法与做法，要像华为公司一样耐得住寂寞、经得住诱惑。二是加快海外业务团队的组建，选择对业务开展最有利的区域， 聘请懂矿业、懂资本、懂外语、懂管理的高端人才，让专业的人在专业环境之下做专业的事。三是进一步加大与国内知名投行、国际知名技术咨询公司的沟通合作， 全面了解并掌握全球矿业市场动向，及时准确搜集全球矿业咨询，为集团决策提供可靠依据。四是充分利用各种资本市场的平台，打通A股 市场与国际资本市场的通道。五是充分利用各种媒介宣传山东黄金，特别要宣传山东黄金的发展战略、企业文化、理想目标、生态矿业理念等，做到宣传立体化，紧 密配合集团发展战略的快速推进。六是学好用好辩证法，用全面的视角看待发展过程中矛盾，比如对优质并购项目的认识、速度和质量的关系、长远目标和当期经营 的关系等等，确保集团始终沿着战略目标健康快速的发展。
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责任编辑：梁胜楠
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