今年以来，山东能源淄矿集团岱庄矿认真贯彻落实国家煤炭产业“去产能”等政策要求，严格按照276天生产计划组织生产，科学利用均衡生产这个精益工具，进一步优化劳动组织和人力资源配置，确保了矿井产能稳定。在采煤方面，针对过去班组生产时间和人员工作量不均衡的实际，尤其是在今年4月份外调省外巴彦高勒矿井83人的情况下，执行“同节拍生产”方式，生产班组在完成当班产量的基础上，集中组织人员到外围承担零星工程，实现了“班组无闲人、在岗无闲时”。通过采取同节拍生产，进一步释放了部分外围人员，重新组建了2个生产班，弥补了综采工区的生产能力。在综掘方面，针对以往交接班需退机、设备材料来回搬运等问题，充分利用综掘标准化作业程度较高的优势，制定了动态交接班制度和当班工作量分段收购办法，避免了交接班时综掘机退机和设备的来回搬运，掘进进尺每天提高了3米。在外围辅助方面，通过对外围岗位进行流程分析，合并或取消部分岗位，有效解决了外围设备多、维修人员少的问题。机电工区北胶皮带每班运行时间3小时左右，由于运行时间短、皮带司机利用率低，他们将三班司机全部抽调至皮带维修班，由-315东胶皮带司机同时负责北胶皮带的启停，同时将北胶机尾皮带司机撤离，由上仓皮带司机通过摄像头监控北胶机尾运行情况，每班节省了2个人工。同时，机电工区在矿灯房安设5个摄像头，由原来定岗4人，改为现在的1人，每班节省1个人工，有效提高了工作效率
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责任编辑：梁胜楠
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