“仅两天的外出创效工作，我们每人当月多赚近400元钱。”龙矿集团勘测测量大队测量组组长张喜波说。7月下旬，他们承揽龙口市港务局地质测绘业务，张喜波小组4人两天内完成测绘、资料整理工作，为企业赚了近9000元钱，按照创效政策他们4人也得到了“创效奖励金”。7月份以来，该大队依靠钻探、测绘两个资质拓展对外创收创效业务，对外创效近5万元，当月利润同比增加15%。山东能源龙矿集团5月下旬制定下发《龙矿集团超额创收创效奖励考核管理办法》和《龙矿集团创收创效试点单位监管办法》，按照“合理使用、返还受益”原则，推动薪酬分配向价值创造关键岗位、人员、一线员工倾斜，深化超额创收创效机制创新。对9家创效试点单位明确提出，以公司下达年度利润指标为基数，超额完成部分，按70％返还创收创效单位，调动基层单位积极性，挖掘经营潜力。龙矿信息中心以手中的“信息用户资源”做文章，引进三家运营商代理电信业务，六月和七月份对外创收近8万元，接下来他们还要拓展电子商务等对外创收填补“腰包”。“走出矿区挣‘社会钱’，才叫‘会赚钱’。”龙矿防疫站党支部书记胡一建说，他们依靠预防性健康查体资质，以龙口市迎接卫生城市复审为契机，争取到“配合创城复审迎检，联合开展执法”地方政府批示，从7月下旬开始，每天派出12名监督员走出矿区，配合地方政府开展联合执法行动。截至目前，该站已对900余家餐饮、超市、茶庄、网吧等单位网点，进行拉网式监督检查，通知预防性查体、办理健康证523人，现金收入31380元。 “龙矿集团此次经营机制创新与以往改革最大区别在于，把经营者、员工利益与企业捆绑，利益共享、风险共担，自主经营，经营者有能力年薪百万不眼红，彻底简 政放权，激活经营者动力。”龙矿集团董事长、党委书记陈家忠说，他们仅强调一点，必须依法经营、规范管理。山东能源龙矿集团还提出“向民营企业学习”口 号，虚心学习民营企业管理、经营等机制，融合国企文化建设等优势，充分下放基层单位生产经营、自由组阁、薪酬分配等权力，进一步增强经营者发展企业能动 性。对于经营不善导致长期亏损单位，班子成员集体免职，并重新竞争上岗。
初审编辑：
责任编辑：梁胜楠
相关新闻
