面对煤炭市场的“严冬”和矿井资源枯竭 的现状，山东能源枣矿集团蒋庄煤矿将“求生存”和可持续发展提上重要议事日程，在全矿叫响“狭路相逢勇者胜，困难面前智者活”的理念，稳住了矿井产销大 局，促进了矿井升级发展。按照集团深化产销协同的战略部署，突出理念升级和思路引领，坚持源头上合力攻坚渡难关、龙头上全力以赴保精煤、技术上不断创新提 效率，精准调控各工艺环节的无缝对接，实现了精煤产率、质量与销量的同步提升。上半年精煤回收率达82%，地销精煤同比超70%， 推动产销工作由互促联动向协同创效转变、向深度融合发展。持续深化“五个要效益”工程，通过深挖内潜不断提升矿井运营质量。着力突出技术挖潜，通过优化施 工工艺、强化系统瘦身、整合采掘头面各大系统，创效一千余万元。突出经营创效，经济政策研究会抢抓机遇，积极作为，累计实现政策创效1642万元，向政策要效益取得了新成果。大力开展“双创”活动，评选创新项目近180项， 创新创效能力不断提升。一直依附于矿山发展的该矿弘大公司，迎接了集团公司胶带运输机装备升级现场推进会，一时成了风光企业。原来，该矿积极打造更具核心 竞争力的非煤企业，统筹推进非煤发展质量、发展规模同步提升。弘大公司最新研发的转弯皮带机填补了国内空白，高质高效托辊使用寿命更是高达2万小时，属于高端产品，极具市场竞争力。不只是弘大公司，上半年该矿弘兴公司以过硬的产品质量，新开发了南通绿叶化工等7家新客户，保持了月销白炭黑近700吨的新水平，最高月销量突破990吨， 刷新了建厂十年来的新纪录。面对市场疲软、资源枯竭的困境，该矿牢树“转型才有转机、改革才能发展”的理念，把物业后勤专业作为改革攻坚的“先行军”，实 施后勤物业社会化、专业化、市场化运作，注册的枣庄市德馨物业管理有限公司，成为矿区唯一一家符合国家标准、具备物业管理资质、可对外承揽业务的物业管理 公司，现已承揽了薛城城区五家单位的物业保洁项目，实现分流40余人。人员的精简高效还体现在机制改革上，该矿掘进区队全部实行“周日集休”制，班组出勤率提高了13.6%，炮掘单进提高了15.5%，煤巷综掘单进提高了9%，推进了安全、高效、低耗区队创建，人力资源管理得到进一步优化。
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责任编辑：梁胜楠
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