为进一步提高企业盈利能力和水平，确保完成好年度生产经营责任指标，今年8月份以来，山东黄金金创集团所属各非金企业突出创新驱动，加快推进转型升级，全面提升了经济运行质量。
一是管理模式转型升级。继续引入“第三方管理”机制，邀请金蓝盟管理顾问公司进驻企业，从战略和经营管理、组织建设与机制建设、人力资源管理、基础管理等方面入手，对各企业进行深入的针对性诊断、设计和辅导，构建符合企业发展方向、符合市场要求、符合现代企业标准的管理体系和管理模式。二是产品结构转型升级。各企业立足市场需求，加大高技术含量、高附加值产品研发力度，努力开拓高端化、个性化市场。其中，精铸阀业今年共计新开发高技术含量的新产品124种，新模具上百套，成功开发完成了DN125—DN200大型球阀、四通法兰连接体等高端产品，并努力向汽车配件、船舶、航空等领域延伸。三是生产工艺转型升级。一方面，通过聘请行业专家现场辅导、引进先进工艺和先进设备等措施，不断优化生产流程，实现生产系统的升级改造。其中，金福不锈钢公司完成的落料、开平生产线改造项目，减少了20%的原材料库存，降低成本650元/吨。另一方面，开展平准化生产、柔性生产等新模式，杜绝生产中的等待、过量生产、搬运、库存等“七大浪费”，并对可调整的相关工序进行重排、合并与删除，大幅提高了工作效率，降低了生产成本。四是市场营销转型升级。在 积极走出去参加各类行业展会和加大网络推广的基础上，进一步拓展营销思路，创新营销模式，通过参与客户产品研发的技术营销、对大客户的感情营销和服务营 销、针对不同市场需求的差异化营销等手段，在巩固和维护现有市场的同时，又开发了新的市场、新的客户，确保了市场占有率稳步提升。
一是管理模式转型升级。继续引入“第三方管理”机制，邀请金蓝盟管理顾问公司进驻企业，从战略和经营管理、组织建设与机制建设、人力资源管理、基础管理等方面入手，对各企业进行深入的针对性诊断、设计和辅导，构建符合企业发展方向、符合市场要求、符合现代企业标准的管理体系和管理模式。二是产品结构转型升级。各企业立足市场需求，加大高技术含量、高附加值产品研发力度，努力开拓高端化、个性化市场。其中，精铸阀业今年共计新开发高技术含量的新产品124种，新模具上百套，成功开发完成了DN125—DN200大型球阀、四通法兰连接体等高端产品，并努力向汽车配件、船舶、航空等领域延伸。三是生产工艺转型升级。一方面，通过聘请行业专家现场辅导、引进先进工艺和先进设备等措施，不断优化生产流程，实现生产系统的升级改造。其中，金福不锈钢公司完成的落料、开平生产线改造项目，减少了20%的原材料库存，降低成本650元/吨。另一方面，开展平准化生产、柔性生产等新模式，杜绝生产中的等待、过量生产、搬运、库存等“七大浪费”，并对可调整的相关工序进行重排、合并与删除，大幅提高了工作效率，降低了生产成本。四是市场营销转型升级。在 积极走出去参加各类行业展会和加大网络推广的基础上，进一步拓展营销思路，创新营销模式，通过参与客户产品研发的技术营销、对大客户的感情营销和服务营 销、针对不同市场需求的差异化营销等手段，在巩固和维护现有市场的同时，又开发了新的市场、新的客户，确保了市场占有率稳步提升。
初审编辑：
责任编辑：梁胜楠
相关新闻
