针对当前生产经营形势，山东黄金嵩县山金公司在持续以高压态势狠抓安全管理的同时，创新思路，加大工作力度和措施，强化各环节成本管理，着力提升发展质量和效益。
一是巩固和延伸精细化管理理念，全面推进并完善成本分析和考核机制。根据公司主要成本控制点，推进全过程成本管控，将成本分析、考核工作作为月度降本增效管理的重点，通过合理的激励机制引导广大员工积极争先，勇夺一流，形成上下齐抓共管、协同推进的工作格局，切实提高管理成效。二是突出技术创新优势，优化生产工艺流程。在不断创新优化采矿方法地同时，以各层面自动化改造为切入点，围绕设备技术革新、生产指标调整升级和生产组织优化提升三个重点，集思广益，汇聚合力寻找节能降耗的新途径好、新渠道,不断使新的技术力量转化为促进降本增效的工作动力，达到提升生产系统安全平稳性能、降低运营成本的目的。三是强化井巷工程验收力度，提升生产运行指标。一方面，以采掘技术跟班、验收工作小组和纪委效能监察为主抓手，集中力量强化施工过程细节管理，尤其加大对隐蔽工程监管力度，有效地促进井巷工程项目现场管理水平的提高；另一方面，突出对井巷工程项目施工质量实行施工前控制、施工中监督和施工后验收相结合的管理考评机制，加大对支护、采掘工程、充填、爆破质量进行动态跟踪监督力度，确保施工过程中降低成本投入。四是突出抓好采出矿质量管理，严格控制外委成本。在确保安全生产和强化落实各项目组主体责任的前提下，狠抓“两率”指标，并将“两率”指标纳入施工队年度目标责任状、业绩指标体系以及月度经济责任制考核范畴，加大考评和职能问责力度，实现责任落实到岗，目标明确到人，管理考核到位。另外，全面做好资源储量预算与管理工作，抓好三级矿量平衡工作，通过地质勘探和生产实际对发生变化的矿体进行储量二次圈定计算储量，不断加大回采力度，杜绝资源浪费，促进矿山可持续、稳健发展。
一是巩固和延伸精细化管理理念，全面推进并完善成本分析和考核机制。根据公司主要成本控制点，推进全过程成本管控，将成本分析、考核工作作为月度降本增效管理的重点，通过合理的激励机制引导广大员工积极争先，勇夺一流，形成上下齐抓共管、协同推进的工作格局，切实提高管理成效。二是突出技术创新优势，优化生产工艺流程。在不断创新优化采矿方法地同时，以各层面自动化改造为切入点，围绕设备技术革新、生产指标调整升级和生产组织优化提升三个重点，集思广益，汇聚合力寻找节能降耗的新途径好、新渠道,不断使新的技术力量转化为促进降本增效的工作动力，达到提升生产系统安全平稳性能、降低运营成本的目的。三是强化井巷工程验收力度，提升生产运行指标。一方面，以采掘技术跟班、验收工作小组和纪委效能监察为主抓手，集中力量强化施工过程细节管理，尤其加大对隐蔽工程监管力度，有效地促进井巷工程项目现场管理水平的提高；另一方面，突出对井巷工程项目施工质量实行施工前控制、施工中监督和施工后验收相结合的管理考评机制，加大对支护、采掘工程、充填、爆破质量进行动态跟踪监督力度，确保施工过程中降低成本投入。四是突出抓好采出矿质量管理，严格控制外委成本。在确保安全生产和强化落实各项目组主体责任的前提下，狠抓“两率”指标，并将“两率”指标纳入施工队年度目标责任状、业绩指标体系以及月度经济责任制考核范畴，加大考评和职能问责力度，实现责任落实到岗，目标明确到人，管理考核到位。另外，全面做好资源储量预算与管理工作，抓好三级矿量平衡工作，通过地质勘探和生产实际对发生变化的矿体进行储量二次圈定计算储量，不断加大回采力度，杜绝资源浪费，促进矿山可持续、稳健发展。
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责任编辑：梁胜楠
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