今年以来，山东黄金新城金矿统筹重点兼顾难点，牢牢把握矿石品位、安全生产几个关键因素，以安全保生产，以品位增效益，以挖潜降成本，全面激发基层班组的战斗力、创造力和创新力，确保打赢生产经营攻坚战，顺利实现元月“开门红”。一是严抓细管稳品位。严格落实每日生产调度和品位跟踪分析制度，技术人员不定期对我矿重点采矿区段与矿石溜井口进行取样抽查，防止毛石及尾砂大量混入，及时做好品位动态监测，加强跟班管理，确保当月品位稳定。二是精严细实保安全。制定严密细致的隐患排查方案，春节前在全矿范围内实行“摸底拉网”式大检查，全面查找并消除安全隐患。加强设备日常检修维护，完善设备维护保养和开机、停运措施，确保各机组安全稳定运行。三是节约挖潜降成本。全面落实成本指标分析和小指标控制措施，推行能耗月度定额管理，加强全面预算管理和执行分析，强调过程控制和成本差异分析，严格控制资金管理和非生产性开支，向强化管理、节约挖潜要成本。四是求真务实激活力。结合矿山发展实际，把解决深化改革、生产接续中的难点问题作为重点，创新性地开展主题实践活动，探索运用基层班组发挥作用的新途径、新办法，全面激发广大员工的战斗力和创造力，充分发挥基层班组的战斗先锋作用。
初审编辑：
责任编辑：梁胜楠
相关新闻
