今年以来， 为全力冲刺首月开门红，山东黄金沂南金矿从源头抓起，严把年底设备大修、能耗管理和产品管理三关口，为新年生产驶入快车道再添动力。一是优化调配年底设备 检修方案，严控环节流程安全工作，大修前单位组织人员学习流程，熟悉相关的安全措施和注意事项，制定周密的检修方案，该矿金龙副井提升机天轮和钢丝绳更 换、选矿金龙分厂衬板更换工作圆满完成，快捷高效完成检修重任，为2017年生产任务的完成奠定坚实的基础。二是加强能耗管理。通过严格执行峰、谷、平阶 段用电，合理调配电能，实现节能降耗。该矿根据生产及大型用电设备工作实际情况，及时合理的进行调整生产安排；对所有大型电气设备运行时间进行统筹调配， 尤其是井下水泵、通风机、空压机等严格规范阶段用电要求；加大对井下大型用能设备开机时间的巡查力度，发现违规现象严肃处理，确保用电节约、均衡、合理。 三是为规范产品营销管理，做到产品验收、现场管理、库存管理及产品发运、结算、盘点等工作有章可循，重新修订了《沂南金矿产品营销管理制度》，制定出台了 《山东黄金矿业（沂南）有限公司产品管理办法》，层层把关，从产品验收、现场管理、库存、发运等各环节辅以严格的量化考核和管理方案，确保产品管理精益求 精。
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责任编辑：梁胜楠
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