山东黄金焦家金矿深挖降本潜能打造节能环保型矿山

　　今年以来，面对生产经营多重压力，山东黄金焦家金矿不断提升员工的危机意识、成本意识、责任意识，围绕年度目标，深挖降本潜能，多措施推进降本增效管理工作，全力打造节能环保型矿山。

    一是聚焦精益财务，从生产指标、各工序变动成本、固定成本、销售价格以及原材料、动力市场价格等方面逐环节分析,并对全矿成本费用及利润情况进行全面预测，制定全年及各月份降本目标，进一步加大成本管控力度。二是将各单位承担的小指标与该矿的年度目标相衔接，以年度利润目标倒逼成本指标，在年度计划指标一定的情况下，从财务核算上理清楚发生成本、下降空间、影响利润因素等，使2017年生产经营思路、方向及每个生产经营环节的管控做到清晰到位。三是牢固树立“紧缩开支、堵塞漏洞、杜绝浪费、挖掘潜力”的成本管控理念，向技术进步要效益，向精细化管理要效益。积极开展“基础管理达标”活动，细化实施方案，落实推进措施，进一步建章立制，规范流程，实现企业管理的科学化、制度化、标准化和常态化。逐步实施望儿山井下水净水代替自来水改造，年约节省自来水费65万元。四是合理利用金融市场工具，做好材料的供应，控制好存货资金占用。在销售方面，认真评估重要客户资信水平与支付能力，减少货款拖欠，避免坏账损失，防范经营风险。成立“两金”占用清理工作领导小组，明确“两金”占用清理控制责任人，细化控制及清收方案，应收款项回收期限及目标，明确奖罚措施。