今年以来，为全面完成年度责任制指标，山东黄金金创集团紧紧抓住生产中的重点环节，不断加强生产的组织管理，努力实现提质、提速、提量。
一是认真落实月度计划，将黄金产量、矿石生产任务细化分解至每一个坑口，明确重点掘进面最低掘进进度、掌握重点采场回采高度，查找提升瓶颈，核算每班、每日提升量，制定考核奖惩办法，并组织内部竞赛，充分调动各岗位的生产积极性。二是继续推行重点工作面、瓶颈工程管理制度，对制约生产的重点巷道、天井、采准工程进行调研，与施工队签订重点工程奖罚协议，通过加强施工组织协调、改变作业循环等措施，进一步提高掘进、回采速度。三是深入梳理公司各生产系统，针对部分矿井矿脉规模较小、井口布局分散的情况，对部分矿段的矿井进行机构和系统整合，减少管理层级，做到人力、物资、技术等方面的资源共享，优化了提升运输、供电、通风、排水等生产系统，降低了生产成本，提高了工作效率。
一是认真落实月度计划，将黄金产量、矿石生产任务细化分解至每一个坑口，明确重点掘进面最低掘进进度、掌握重点采场回采高度，查找提升瓶颈，核算每班、每日提升量，制定考核奖惩办法，并组织内部竞赛，充分调动各岗位的生产积极性。二是继续推行重点工作面、瓶颈工程管理制度，对制约生产的重点巷道、天井、采准工程进行调研，与施工队签订重点工程奖罚协议，通过加强施工组织协调、改变作业循环等措施，进一步提高掘进、回采速度。三是深入梳理公司各生产系统，针对部分矿井矿脉规模较小、井口布局分散的情况，对部分矿段的矿井进行机构和系统整合，减少管理层级，做到人力、物资、技术等方面的资源共享，优化了提升运输、供电、通风、排水等生产系统，降低了生产成本，提高了工作效率。
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责任编辑：梁胜楠
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