在全面实施新旧动能转换重大工程中，山东黄金集团把资源作为发展的永远根基，紧扣资源“做优做多”战略定位，牢固树立“大资源”观、“大勘探”观，推进地勘领域新旧动能转换重大工程，立足省内，拓展省外，面向海外，向地球深部寻求资源，确保长远发展利益。
一是省内规模化发展。以莱州胶西北金矿成矿区域探矿增储为核心，整合建设 2-3 座超万吨大型金矿，形成黄金产业基地，将资源优势转换为经济优势，实现规模效益。二是省外集群化发展。以内蒙、福建、河南、甘肃、青海等现有矿山为基础，加快整合周边探采矿权，充分发挥集约化优势，形成产业集群，提升核心竞争力。三是境外拓展化发展。不断加大对外开放力度，认真遴选优质海外并购项目，以营商环境较好、金矿带集中分布的澳大利亚、俄罗斯，以及中亚、南美等“一带一路”沿线国家为重点区域，以在产矿山、初级勘探为重点对象，建立充实国际化运营团队，利用现有海外运作平台，引入多元化财务、战略投资者，建立全成本和风险评估模型。主动对接标杆，加强与摩根、花旗、蒙特利尔银行等国际知名投行，以及巴理克、纽蒙特等全球矿业巨头的交流，充分利用“两个市场、两种资源”，扎实稳健地推进国际化布局，全力打造国际一流矿业公司。
一是省内规模化发展。以莱州胶西北金矿成矿区域探矿增储为核心，整合建设 2-3 座超万吨大型金矿，形成黄金产业基地，将资源优势转换为经济优势，实现规模效益。二是省外集群化发展。以内蒙、福建、河南、甘肃、青海等现有矿山为基础，加快整合周边探采矿权，充分发挥集约化优势，形成产业集群，提升核心竞争力。三是境外拓展化发展。不断加大对外开放力度，认真遴选优质海外并购项目，以营商环境较好、金矿带集中分布的澳大利亚、俄罗斯，以及中亚、南美等“一带一路”沿线国家为重点区域，以在产矿山、初级勘探为重点对象，建立充实国际化运营团队，利用现有海外运作平台，引入多元化财务、战略投资者，建立全成本和风险评估模型。主动对接标杆，加强与摩根、花旗、蒙特利尔银行等国际知名投行，以及巴理克、纽蒙特等全球矿业巨头的交流，充分利用“两个市场、两种资源”，扎实稳健地推进国际化布局，全力打造国际一流矿业公司。
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责任编辑：梁胜楠
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