3月19日上午，山东黄金在莱州组织召开2018年度亏损企业治理工作会议，总结通报2017年亏损企业治理工作完成情况、各责任企业预考核情况，明确了2018 年亏损企业治理工作目标及考核办法。会议指出，2017年，集团深挖潜力、提质增效，克服各种困难和不利因素，亏损企业治理工作取得较好成效，僵尸企业” 处理完成37户，超省国资委考核标准19户；亏损企业户数同比减少19户，减亏4.7亿元，同比降低36.5%，圆满完成了省国资委下达的任务目标。针对 2018年工作，会议要求，一是统一思想，高度重视，把完成省国资委“除僵治亏”目标当作一项重要的政治任务，认真落实工作要求，不畏艰难、主动担当，不 折不扣地完成任务指标，坚决不拖省管企业后腿。二是坚定信心、努力拼搏，确保“除僵治亏”工作继续走在省管企业前列，统筹考虑战略退出和亏损企业治理之间 的关系，多思多想，靠得上、盯得住，把各项工作往深处想，向实处做，做到脑中有思路、手上有办法、心中有担当，有效治理亏损，坚决完成任务。三是以时不我 待的紧迫感和当仁不让的责任感，积极努力、全面发力，把“除僵治亏”工作各项措施落实到位。各责任企业要加强领导，压实责任，制定详细治亏工作方案，严格 考核奖惩机制，以考核促效率、以结果定奖罚。要创新工作办法，注重实效；针对经营性亏损、项目建设、权证办理整合等原因亏损、各级管理总部亏损，以及已列 为僵尸企业的亏损企业，采取分类治理的有效措施；要吃透政策，加强对政策的解读并有效加以运用，最大限度的规避风险、提升效益。集团总部责任部门要跟进调 度，加强督导，发扬“不等不靠、不推不拖，不耽搁、马上办”的工作作风，及时把握工作动态，了解进展情况和存在的突出问题，积极应对，确保“除僵治亏”工 作稳步推进。
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责任编辑：梁胜楠
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