樊军到山东黄金看望经营绩效综合评价组专家

　　座 谈会上，山东黄金综合评价组长、山东能源副书记王勇重点汇报了评价工作开展情况，以及评价组的组成、学习培训、评价的特点和感受体会，表示下一步将对存在 的问题进行深入诊断，对发生问题的原因进行深入剖析，并有针对性地提出解决措施。其他外聘专家分别从财务绩效、战略投资、人力资源、综合管理等方面肯定了 山东黄金的经验做法，对存在的主要问题谈了各自的看法。

　　据了解，3月22日 召开山东黄金经营绩效综合评价工作启动会后，评价组深入企业一线，通过听取汇报、领导个别访谈、集中座谈、查看资料、深入走访和研究讨论等方式，初步完成 了对山东黄金的黄金股份公司、地产旅游集团公司、有色矿业集团公司、财务公司、广安消防、资源集团等重点二级企业及三山岛金矿、玲珑金矿、新城金矿、黄金 精炼厂、金创集团、黄金海岸、黄金青岛公司、黄金国际、黄金资源地勘公司、黄金九九、黄金山水郡、黄金物业、省装集团、黄金汽车、五峰山公司等部分三级企 业的现场调查分析、材料收集等工作。

　　樊军在听取汇报后，表示评价组责任心强、作风严谨、工作认真；山东黄金高度重视，积极配合。他对综合评价工作取得的成效给予了充分肯定，对专家们的辛勤工作表示感谢。

　　樊 军强调，开展经营绩效评价是省政府交办的一项十分重要的诊断工作，一方面要探索省国资委如何更加有效地对省管企业进行监管，另一方面也帮助企业诊断自己没 有发现的问题及企业发现了却无力解决的问题，并找到解决问题的具体方案，推动企业的改革创新和管理提升。同时，也为派出评价组的企业培训锻炼了一批专家。

　　樊军要求，一是大胆工作，独立客观地做出评价。在评价报告撰写过程中，评价组要消除顾虑，根据调研评价情况，大胆地提出真正影响企业发展的问题。对大家提出的意见，国资委将原汁原味地向上级反映、向企业反馈，决不干预。二是全面评价，突出问题导向这个重点。指出问题和提出建议要突出重点，特别是要找出制约影响企业发展的根本性问题，并找出切实可行的解决方案。解决问题的方案要在立足企业自身基础上，积极争取省政府、委里的支持。三是总结经验，不断提高评价工作水平。要珍惜这次评价的成果，进行认真总结，特别是工作制度流程及具体的工作做法，进一步完善综合评价工作的长效机制。