面对困境，山东钢铁集团采取深化改革、战略转型、精益管理等一系列举措，以“壮士断腕”的勇气和“敢于亮剑”的决心，同心同向，积极作为，全面打响扭亏增盈生存保卫战。今年一季度，山钢集团累计实现利润3.76亿元，比去年同期减亏10.12亿元。
专注“练内功”——
运营转型管理提升结硕果
日前，山钢集团揭晓了集团层面监管类“运营转型管理提升活动”项目结题评审结果：61个项目中44个通过结题验收，创效19.31亿元。这是山钢集团充分利用国际知名咨询公司诊断结果，深入开展“运营转型、管理提升”活动取得的硕果。
山钢集团把危机当作转型升级的契机，专注“练内功”，持续增强转型发展的内生动力，开展以“止血止损、降本增效、精益管理、转型升级”为主题的“运营转型管理提升”活动。同时，按照“目标指标化、指标参数化、参数精准化”的思路，建立自下而上的指标体系、业绩对话体系，推动自上而下的业绩持续改善。
在集团公司层面建立了平台和机制，成立运营转型、降本增效、资本运营、采购创效、人力资源优化、营销创效六个专业推进组。下属的济钢、莱钢、张钢等各单位都成立专门机构，建立了从集团公司到各一级子公司及其所属的厂（矿）、车间的工作目标体系、目标评价体系、过程纠偏纠错体系等。同时，积极运用精益管理的理念、工具和方法系统查找诊断各种运营缺陷和粗放管理弊端，逐级制定运营改善和管理提升项目滚动计划，采取有力措施快速“止血”，并不断提高“造血”功能。
据统计，去年以来，各单位共计提报集团层面项目700多项，其中，集团公司一期监管类61项。济钢炼铁厂针对体制机制、管理架构、制度与标准、流程与体系、员工技能和状态等要素进行全视角辨识、诊断，强化问题立项整改，已实现总效益 3774.1万元。莱芜分公司通过结题的1036个各类运营改善、管理提升项目，共计取得效益22.55亿元。
山钢集团根据形势的发展变化，去年提出打赢扭亏增盈生存保卫战。建立完善职工收入与企业效益紧密挂钩的新型分配机制，层层传递压力、激发动力，引导干部职工转变思想观念。着力强化集团化运营，提升协同效益，大宗原燃料集中采购实现了主要原燃料采购成本在上年基础上与全国行业平均水平相比再优化5至10元的目标；炼铁成本大幅下降，比上年进步111元/吨，降到行业平均成本以下，实现历史性突破；压缩三项资金占用，年末三项资金占用比年初降低55.87亿元；开展亏损企业专项治理，年末列入治理范围的41家企业累计比2013年减少亏损2.82亿元，减亏幅度50.59%，亏损户数减少16家。去年集团公司全年实现营业收入1177亿元，利润2.17亿元。
改革破困局——
探索非上市公司混合所有制
“增长的动力只能从改革中来，必须通过改革激发企业内部活力，拓宽发展道路，促进扭亏增盈和运营目标实现，这是破解困局的重要出路。”山钢集团董事长、党委书记任浩说。
随着中国经济由高速增长向中高速增长转换的新常态，钢铁行业持续遭受低增长、低效益、低价格、高压力的“寒冬模式”。如何破冰前行、实现企业的持续健康发展？山钢集团确定了改革发展的基本思路，采取一切有利于为国有资本和企业注入增长活力的改革思路，一切有利于激发企业经营者和职工责任心、积极性、主动性的改革办法，一切有利于维护职工根本利益的改革举措，大刀阔斧地推进各项改革。
按照聚焦发展精益运营的战略思路，去年山钢集团将山钢股份济南、莱芜两个分公司的管理关系分别从济钢集团和莱钢集团分离出来，钢铁业务以山钢股份为核心，充分发挥聚焦优势。山钢股份实质性独立运营，形成聚集资本的条件，集中力量办大事。股份公司规范化运营以来，钢铁主业管理得到系统提升，整体经济技术指标水平得到全面改善，有力提升了投资者信心。推进房地产板块专业化管理和聚焦发展，整合成立山钢房地产公司，以实现区域内具有影响力和全国细分目标市场居前列为目标，不断成为山钢新的经济增长点和人力资源优化调整的平台。
持续深化产权制度改革。以员工持股为主要特征，引进其他社会资本，探索非上市公司混合所有制建设，培育和推进企业上市发展。对钢铁产业维修业务领域实施公司化、市场化改革；实施制氧系统、医院体制改革；在新疆喀什钢铁、张钢、耐材公司等单位推进混合所有制改革。积极探索日照钢铁精品基地和其他重要业务板块引进战略投资者，实质性推进实施混合所有制改革。
推进新一轮三项制度改革。山钢建立新型分配机制，严格执行效益决定收入的原则，单位亏损、未完成绩效目标的，干部职工收入严格按考核结果下浮，去年9月份以来，从公司领导开始到各级管理人员主动下浮收入50%至20%。盈利单位、亏损单位、完成或未完成考核目标的单位，单位人均工资收入水平必须拉开档次。建立各级管理人员、技术人员选人用人新机制和激励约束机制，促进职工内部合理流动，促进主业减员分流、提高劳动生产率、降低人工成本。吨钢工资含量指标水平明显提升。
战略绘蓝图——
形成“1＋4＋N”产业格局
“通过实施新的发展战略，到2020年集团公司营业收入达到2000亿元以上，晋级全球500强；实现利税150亿元、利润总额80亿元以上……”4月24日，在山钢集团发展战略推进会上，董事长任浩对下一步发展作了全面部署，确定了“成为具有国际竞争力和影响力的绿色钢铁产业集团”的战略愿景和一系列保障措施。以这次会议为标志，《集团公司2015—2020年发展战略》全面实施。
据了解，山钢集团经过长期积累，涉猎的行业门类达40多个，所属六级子公司达到209家，面对着日益激烈的市场竞争，这种产业结构面临着许多新的问题，企业没有能力和资源把所有的业务都做好，必须有所为有所不为，通过对产业板块的整合、聚焦，集中资源重点培育壮大有潜力的产业，形成多个支柱产业和利润增长点。
从对行业吸引力和自身业务能力两个维度进行分析，山钢集团把钢铁列为集团公司的核心业务，把矿业、金融、贸易物流、房地产作为发展业务，把环保节能、信息技术、粉末冶金、铸管、新材料、农用机械等作为培育业务，总体上形成“1＋4＋N”的产业格局，分别实行专业化管理。对于其他的业务，严格把握机会，适度配置资源，鼓励积极发展。实现核心产业引领带动、相关产业共融共生，管理科学高效、产业优势突出，效益稳定增长的格局。
为此，山钢集团着手构建科学规范、运行高效的现代企业治理体系，集团公司总部的职能定位为战略规划、投资管理、资金管理、绩效管理、人事管理、风险监管，实现总部的集约化管控价值。集团公司对各业务板块运营实体实行战略管控，各业务板块为利润中心和运营中心，实现专业化运营、板块化发展。并积极构建开放协同的技术、管理、商业模式的创新体系和富有活力的人力资源、信息化保障体系。目前，总体战略、业务规划和职能规划、年度计划三个层次的战略推进管理体系正在全面推进。
党建促发展——
“四风”整改事项基本完成
“领导干部的精神状态有了明显改观，在企业许多重大问题上形成了共识，思路和措施既瞄准了查摆出的‘四风’问题，又与当前企业改革发展任务相衔接，既立足眼前整改落实，又着眼长远制度建设，为山钢集团科学发展指明了方向。”这是山东省委第十六督导组组长、省国资委党委副书记时民对山钢党建工作的评价。
山钢集团以开展党的群众路线教育实践活动为契机，坚持以问题为导向，把解决“四风”问题与解决工作实际问题紧密结合，通过教育实践活动的扎实推进，促进了作风的转变，领导干部主动作为、担责任、作表率，有力地推进了扭亏增盈等中心任务的完成。
去年以来，山钢党委对77条问题和建议，制定了详细的整改措施，明确责任，限期整改，立说立行，转变作风，目前整改事项基本整改完成。其中，针对干部职工提出采购业务整合不到位的问题，山钢加快推进国际贸易体制实质性运作，组建了山钢国贸公司，使大宗原燃料采购及进出口业务实现了统一计划、统一谈判、统一招标、统一对外签订合同、统一对内平衡资源、统一议价、统一结算。当年同口径相比降低矿石采购成本10元/吨。
面对严峻的钢铁市场形势，山钢党委带领全体党员干部职工默默奋斗、砥砺前行，不断创新工作方法、内容和机制，党的建设各项工作全面加强，以严格落实中央八项规定为动力制定实施了正风肃纪十条禁令，党风廉政建设呈现全新风貌。通过报告会、报纸、电视、网络、微信等宣传载体，多渠道凝聚共识，增强职工发展信心，山钢集团获得省委宣传部等五部门颁发的“山东十大文化建设品牌”。
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责任编辑：梁胜楠
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