日前，为进一步夯实和提升企业基础管理工作，新华制药决定在全公司范围内开展5S工作。2015年-2017年，公司将从生产单位开始逐步推进5S管理工作，最终实现园区环境整齐划一，车间塑造管理文化，增强员工归属感，形成5S管理持续改进的长效机制。通过5S建设，促进公司基础管理，提高员工素养，提升管理效率，生产出质量优、成本低的产品，提升企业竞争力。对下一步5S管理工作推进，公司提出五点要求：一是要齐抓共管，不要推诿扯皮。工作小组成员和相关专业检查小组要密切合作，按照自身职责，齐抓共管。二是要领导带头，不要责任不清。单位主要负责人要亲自主抓，分工责任明确。各单位要做好宣传、发动和员工培训工作，鼓励全员参与5S工作。三是要持续检查，不要半途而废。从公司到各单位要认真开展分层级的检查工作。公司检查小组要按照检查计划，严肃、公正的开展检查、考核。四是要注重实效，不要形式主义。各相关单位要做到在细节上抓落实，在重点上抓突破，在实干中见成效，不搞形式主义和表面文章。五是要克服困难，不要禁锢思维。5S管理工作的目的是创造一个整洁、有序的工作环境，做到事事有人管，人人有责任。各单位要认真学习5S相关要求，理解精髓。（文章来源：华鲁集团）
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责任编辑：刘小芳
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