近日，山钢股份莱芜分公司下发《关于深入开展“全员设备精益管理”活动的实施意见》，开始全面推行TnPM全员设备管理，明确设备管理职责，规范作业标准，前移设备管理关口,不断提升设备保障能力。活动主要目标是：建立完善以“全员、全系统、全过程”管理为特征的常态化全员设备精益管理体系，逐步形成适应公司维修体制变化的规范化设备点检维修策略和人机一体化设备管理机制，强化设备点检和维护保养，改善设备现场环境，降低设备维修成本，提升设备综合效率，保证公司设备及动力系统稳定、高效、经济运行，为公司实现扭亏增赢任务目标提供有力的设备及动力支撑。具体工作措施有：一是完善管理规章制度，落实全员岗位职责。二是强化设备点检管理，建立全覆盖点检网络。三是加强设备维护保养，构建自主维护体系。四是加强设备现场管理，改善设备作业环境。五是加强设备技术培训，推进班组自主活动。六是开展全员设备承包，严格落实责任考核。七是理顺设备维修体制，实现双方合作共赢。
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责任编辑：梁胜楠
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