王奕夫深度分享了小米的粉丝品牌传播与爆款产品挖掘打造的生态链赋能经验

　　大众网·海报新闻北京4月27日讯（记者 逯禹涵 摄影 王涛）在公众最初的印象里，提起小米，总是习惯性地打上“手机公司”的标签。如今，小米不只卖手机，电视、电脑、电饭煲、剃须刀、扫地机器人等产品也逐渐成为“网红”。实际上，这些产品并非直接出自小米，其中许多爆款来自小米生态链谷仓学院孵化的企业。

　　“小米谷仓对内是‘指导团队’，对外帮助企业融入到消费升级的浪潮中去。”4月26日，小米谷仓创业学院执行院长王奕夫在山东著名品牌联席会2019年春季学习研讨会上提到，在过去几年中，小米凭借独特的生态链创新商业模式，打造了多个爆款产品，形成了良好的粉丝品牌传播效应，取得了令人瞩目的成绩。

　　“现在小米形成的独有商业模式被我们称为‘铁人三项’——硬件+互联网+零售。”王奕夫说，小米的主要收入来源于硬件收入，其利润结构主要依靠互联网进行营收。在做硬件业务时，小米实行生态链战略，为生态链兄弟公司赋能，为新零售、新消费项目孵化，打造爆款产品。

　　王奕夫称，爆款产品打造的前提是产品品质的升级，“产品是1，其他是0，产品即品牌。”除此之外，场景的细化、产品用量的增减、用户意识的变化也是促成“消费升级”的重要因素。

　　“在专注做好产品的同时，我们着力打造一个有温度感的品牌，叫做‘和用户交朋友’”。王奕夫说，传统行业做品牌，首先砸知名度，然后做美誉度，最后维护对产品的忠诚度；互联网行业是先做美誉度，然后做知名度，让消费者产生习惯后建立起忠诚度，比如滴滴打车。“小米走的是‘人民战争路线’”，王奕夫说，小米专注米粉，依托米粉的传播达成了越来越多的消费，从而提升了知名度，“数千万米粉的口碑让小米取得了良好的品牌效应。”

　　王奕夫表示，谷仓学院要做的事，就是将小米生态链运作经验进行总结，为企业提供专业化、精细化的，帮助企业用新理念和新技术重新定义消费品，先打造出爆款，再逐步成长为品类冠军。