山东能源重型装备制造集团：疫情防控和生产经营“齐头并进”

大众网·海报新闻讯 形势严峻的肺炎疫情，没有挡住山东能源重型装备制造集团公司加快生产经营的步伐。2月19日，随着满载设备的集装箱缓缓驶出新汶分公司车间大门，集团公司为越南孟阳煤矿生产的刮板机，按照合同期限顺利发货。

“虽然肺炎疫情，给安全生产带来了很大压力，但是客户就是我们的上帝，不管有什么困难，我们都要想方设法保质保量，按期发货，保证客户的利益和公司信誉。这也是我们的立企之本。”新汶分公司党委书记、总经理陈元京介绍。

持续蔓延的肺炎疫情，打断了企业正常的生产经营节奏，面对社区封闭式管理，企业人手少、工期紧、物资紧张等各方面压力，既要做好周密的疫情防控，又要保证生产经营标准不降、指标不减，这对企业来说却是一个不小的挑战。

连日来，集团公司坚持一手抓疫情防控，一手抓生产经营，在严防严控疫情的同时，充分发挥各方面智慧和力量，统筹抓好疫情防控、复工生产、安全管理等工作，为企业正常生产经营提供保障。各单位与时间赛跑，合理分配生产人员，科学组织生产，开足马力，加班延点，全面突击，重点攻坚，掀起了抢工期、提效率、保质量、树品牌，全员大干快干的工作热潮。

新汶分公司大族公司复工第二天，日产量即恢复到150㎡；塔高公司成功承揽河南某集团设备订单，合同金额2521万元；莱芜煤机“智能平车压实系统的研究与应用”成果荣获山东省煤炭科学技术奖二等奖；金元公司通过积极对接，线上销售，达成成交及意向订单合计8894.3万元……各单位全力以赴，力争把疫情耽误的时间和损失的效益抢回来。

“目前，各单位都在想方设法，加快生产进度，各项生产订单基本都可以按期完工。”集团公司生产技术部副部长王亚文介绍。

然而，持续疫情的不确定性，对企业后续的生产经营却仍是一个较大的挑战，如何实现企业的可持续发展，是摆在当前的一个重要问题。

“在疫情防控形势依然严峻的当下，企业要实现保发展、稳增长，只有与时俱进开展技术创新、业务创新和商业模式创新，才是根本解决之道。”集团公司党委书记、执行董事、总经理张圣国说。

面对困难，集团公司坚持内部破壳，寻找生机。利用不外出、无接待的时机，集中精力练内功，在产品设计、工艺工装、降本增效等方面持续创新，不断提高产品质量和生产效率，提高产品和生产的自动化程度，增强产品核心竞争力，增加市场“卖点”，最大限度降低企业生产成本和人工成本。

不仅如此，集团公司抓住能源集团内部市场订单增加的大好时机，以精品产品，来赢取用户的认可和信赖，促进建立长期稳定的合作关系。同时，不断创新营销服务模式，借助“云平台”，积极开展线上营销、线上服务等，从销售创新、回款创新、资金安全、服务创新等多方面入手，协同推进，以保证企业正常经济运行秩序。

“疫情防控重要，保证企业正常生产经营，同样是维持职工基本生活的根本保障。”张圣国说，“不管形势如何变化，我们都将始终坚持企业发展为了职工的根本宗旨，克服一切困难，坚定不移推动企业高质量发展。”