海报新闻 通讯员刘娟 报道

　　人勤春早开工忙。连日来，山东能源鲁西矿业新驿煤矿以山东能源2024年工作会议精神为指引，擂响战鼓，抓安全、抓生产、抓项目、抓成本，奋力将“规划图”变“施工图”，向“黄金档”要“含金量”，向“标准化”要“高质量”，以“满格”状态奋进“春天里”，全力以赴开新局。

　　（上标准岗、干标准活）

　　聚精会神抓生产

　　该矿坚持“办矿先治灾、抓大不放小”安全理念，把安全生产作为第一前提，狠抓安全生产标准化建设、工艺设计优化、统筹督办落实等关键环节，确保全年各项目标任务落在实处，全力打造“安全精致型”矿井。

　　他们以“安全基础强化提升年”活动为抓手，聚焦灾害治理、成本管控、经营质效等方面，树立“一次做对、一次做好、一步到位”工作理念，持续推进内涵、动态、朴素的安全生产标准化建设，严格过程质量控制、现场监督和检查验收，实行工程质量终身负责制，引导全员“上标准岗、干标准活”。同时，坚持成本制胜，强化全面预算、成本管控，大力开展解剖式成本分析，加大闲置物资盘活和废旧物资处置力度，全面提升经营质效。

　　“今年，我们实行‘部门＋专业’双控管理模式，对成本进行解剖式分析，确保可控费用同比下降10％以上，减少无效用工50人以上。”该矿副矿长曹召彬介绍。

　　（风险预判拧紧“安全阀”）

　　全力以赴保安全

　　该矿按照鲁西矿业“查全查深查透、求真求实求证”要求，在严格执行领导带班下井制度和值班制度基础上，推行“网格化包片抓点”制度，深入开展解剖式检查，建立“矿＋专业＋区队”三级联动体系，把作业现场作为“主战场”，把薄弱点作为“主攻点”，将“风险预判＋安全纠偏”管理作为安全风险防控的前置“安全阀”。要求每名安全管理人员“走一线、看一路、查一片”，对重点环节、重点工序检查必须动尺、动量具，对各类保护、开关等井下电气设备开展实操式、开盖式“求实”复盘解剖，掌握安全生产经营真实情况，确保矿井安全管控取得实效。

　　“今天下井排查出3条问题，已全部上表并督促责任单位落实整改。”安监科廖广洲随身携带的笔记本上，写满了下井排查的地点和问题。“下井就是解决问题的，每名管理人员跟班入井，都随身携带记事本，发现问题及时登记备案，限期处理，将隐患整改真正落到实处。”

　　（精研工艺质效提升）

　　精打细算要效益

　　“这次运输系统升级比原计划提前5天完成！”近日，该矿采煤工区按照“先主后次、先急后缓”的方式，对工作面皮带顺槽运输系统进行全面梳理，既优化了施工流程，提高了人工效率，又避免了工时浪费，提前５天完成施工任务。

　　该矿坚持安全为本，聚焦高效生产目标，精研工艺、精控流程，从巷道设计、支护参数设计、设备选型、运输组织、灾害治理等全流程入手，动态优化各环节工艺；强化采煤“四个阶段”优化设计、工艺控制、标准验收，全面提高采煤工作面管控质量，真正做到安全经济技术开采，增加煤炭回收量10.7万吨、回采煤量8.8万吨；通过做实“控矸、控水、控杂”煤质管理、“应放尽放、见矸封口”放煤管理、“分采、分运、分提、分选”矸石管理，全面提升煤质管理水平，有力保障了电煤安全稳定供应和足额储备。