大众网·海报新闻济南讯“疫情笼罩，摆在很多企业面前的有三条道路：其一，合纵连横、抱团取暖；其二，战略转型、二次创业；其三，急流勇退、把企业卖掉。‘进’与‘退’，本质上都是商业资源的优化组合，需要通盘考虑。”3月6日下午，山东省企业家网络学院推出了“抗击疫情 复工复产”专题第二场直播，工学博士、管理学博士、北大纵横管理咨询集团合伙人、上海交通大学经济与管理学院课程教授崔凯，以《企业如何抱团取暖》为题进行了精彩解读。

　　“虽然每天都有公司宣布‘战略合作’，但许多公司都缺乏‘合作战略’，把达成合作、签署协议看成终点，而不是作为迈向一个更大目标的手段。对于企业而言，仅仅实现资产与资金的合并是远远不够的，还需要对双方的战略、业务、制度、人力资源和文化等所有企业要素进行进一步的整合，最终形成双方的完全融合，并产生预期的效益，才算真正实现了‘抱团取暖’的目标。”崔凯教授将企业合资生动地比作婚姻和家庭关系，深入浅出地分析了企业经营与合资合作的不同，从股权结构设计、“非常规”调查方法、商务谈判议题、估值方法等几个方面，解读了企业如何“抱团”整合要素。

　　针对企业家普遍关心的股权结构设计，崔凯教授有着深刻见解，他指出，股权设计体现出每个股东的核心利益，也折射出每个人对自我和他人价值的认知。具体可借鉴415规则，即4-股东不超过四个，1-股东中有个大哥级的人物，5-应该持有50%以上的股份，不宜1/2或1/3均分，“双头鹰”容易酿成决策困局。“2个公司：最好7:3或8:2；3个公司：7:2:1或6:3:1，大股东＞二股东+三股东；4 个公司：二股东+三股东+四股东＞大股东＞二股东+三股东；5个公司：尽量做减法，34:17:17:16:16。”

　　“干货满满！”“茅塞顿开，意犹未尽！”……不少企业家在直播软件的互动聊天板块里留言。据了解，第三期课程将于3月13日下午3点在山东省企业家网络学院平台继续直播，届时，宏观经济研究专家、资深媒体人、高级培训师、浙江大学客座讲师，北京大学特聘讲师黄硕将为企业家深入解读《疫情下的2020年中国经济趋势与企业机遇与挑战》。

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