海报新闻记者 张绪棽 报道

　　主题教育开展以来，山东文旅集团有限公司党委（以下简称“山东文旅”）牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，认真贯彻党中央工作部署、省委工作要求和省国资委工作安排，采用“三进三创三提升”做法，进学堂、进企业、进项目，抓牢抓实理论学习，抓紧抓严调查研究，抓好抓稳企业高质量发展，高标准、严要求推动主题教育不断向纵深发展。

　　进课堂，创多点联动，提升思想境界

　　思想是行动的先导，理论是实践的指南。主题教育开展以来，山东文旅深刻理解“学思想、强党性、重实践、建新功”的丰富内涵，把理论学习作为主题教育的主线，坚持全面系统学、联系实际学、把握重点学、融会贯通学，在学习中，话变化、谈梦想、讲战略、议举措、促党建，切实做到“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”。

　　组织“大学习”，逐层逐级全覆盖。紧扣规定动作，结合企业实际，建立“学习清单”，探索“1+N”学习模式，以党委理论学习中心组成员为主体，以读书班为主要形式，通过第一议题、主题党课、青年理论学习、主题研讨、主题党日、志愿服务、读书竞赛、知识竞赛等综合形式，开展“大学习”，学习群体扩展集团中层以上人员，兼顾全体党员，联动全体人员。领导班子率先学，开展主题教育读书班2期，党委理论学习中心组学习2次，第一议题学习6次；直属企业跟进学，直属企业将学习范围拓展到管理的中层干部和党员代表，开设学习班16场次；教育研讨深度学，各层级学习人员广泛开展学习研讨交流40余人次。

　　推行“广宣讲”，多维联动全动员。制定落实党课计划，集团党委书记带头讲党课，党委班子成员结合职能分工，走进分管单位、所在党组织、主题培训课堂，陆续开展“新时代党的建设和组织工作”“做好意识形态工作 守好意识形态阵地”“扣好廉洁从业‘第一粒扣子’”等主题党课10余场；开设“山东文旅大讲堂”，邀请省委党校知名专家讲授“党的自我革命”专题党课；集团团委联合海洋集团、科创集团团委开展“青年心向党”青年理论学习；通过集团“一网两微两视”宣传平台，开设专页、专题、专栏，采用图文、视频、图片等形式对主题教育新闻全程及时跟踪报道百余篇；开展主题教育宣讲，挖掘理论类、视频类、故事类宣讲作品10余部。

　　创新“沉浸学”，形式多样全参与。开展主题教育读书竞赛，围绕主题教育必读书目和自行宣读书目30种，组织全员开展读书研讨和分享交流、撰写学习心得，将主题教育内化为学习力；开展主题教育廉洁知识竞赛，以鲜活的形式激发广大员工比拼学习；集团各级党组织采取“三会一课”、主题党日、结对共建等方式，与省人大常委会机关签署党建共建协议，组织开展“我为群众办实事”、“党旗飘扬在一线”等党性教育、实践、学习活动90余次，推动主题教育在全体党员中走心、走深、走实。

　　进企业，创一流服务，提升盈利能力

　　山东文旅坚持把大兴调查研究作为重要内容，采取“一线工作法”，察真情、听民意、寻实策。主题教育中，山东文旅领导班子率队走进企业，了解生产经营状况，分析存在的问题，掌握企业发展需求，分析盈利模式和盈利点，强化功能性定位，明晰平台化、智能化战略，做到“六帮”：帮创业、帮减负、帮规范、帮融资、帮创新、帮拓展，提升盈利能力。

　　聚焦问题，定好工作“总基调”。山东文旅紧紧围绕高质量发展这个首要任务，完整、准确、全面贯彻新发展理念突出问题导向，着重解决集团目前发展面临的“党建融入企业管理、履行国企使命、亏损企业治理、防范债务风险、转变企业发展理念”等五大问题，定好整个主题教育在推动企业高质量发展方面的“总基调”。在此基调下，集团层面主题教育制定涵盖“靠企吃企”治理、“创新协同不足”等检视问题、专项问题的调研清单23项；各直属企业认真对照集团方案，结合单位实际，在分解集团问题基础上，提出本单位层面集中解决问题合计10余类，合计问题100多项。通过“会议+日常调度”方式，推进主题教育中的问题清单完成，截至目前，问题解决率达到50%。

　　聚焦重点，统筹调研“路线图”。山东文旅按照中央主题教育方案12个方面要求、省委16个方面调研重点，结合集团“54331”工作主线，形成“打造乡村振兴齐鲁样板”“破解亏损企业治理难题”“人才队伍建设”“强化意识形态领域阵地建设”“投资管理架构”“知识产权保护”等12个调研重点方向，明确采取“四不两直”“驻地蹲点”等方式深入基层开展调研，调研范围涵盖所有二级直属企业和重点发展项目，调研时间有序协调、科学组织，保证调研工作不冲突，调研工作不影响日常运营。

　　聚焦短板，筑牢发展“硬措施”。主题教育中，山东文旅敢于“涉险滩”，敢于啃“硬骨头”，以切实解决问题作为主题教育工作调研的检验标准。针对“景区产品供给单一，吸引力有限，旅游承载能力欠缺的发展难题”，集团主要领导多次调研，项目团队借助主题教育调研实现成果转化，按照“虚实共生、沉浸体验”新生代文旅产品打造理念，全新打造星空邮局、露营帐篷、萤火丛林、枫月无边等业态场景，5月19日正式策划推出了故乡的月沉浸式演出，媒体关注度超千万。针对“灵岩寺景区受生态红线制约，不能开展索道、漂流等二销项目，只靠门票收入不足等”问题，集团领导和主题教育联络组多次调研，景区团队研究开发以“灵岩十八籽”为主打的文创系列产品，一炮而红；开发素斋美食，其中“一碗素面”已成品牌。截至目前，二销收入近300万元，占门票收入的80％。

　　进项目，创一流业绩，提升规模效益

　　大道至简，实干为要。山东文旅借助主题教育，建章立制，完善管理，不断引导企业管理理念转变，积极营造拼市场、抓项目、促发展的浓厚创业氛围，不断助力提升集团规模效益。

　　建章立制，培育项目孵化土壤。山东文旅坚持“当下改”和“长久立”相结合，注重从体制机制上解决问题，不断提升学习贯彻党的创新理论的实效。围绕集团中心工作，制定“制度清单”，梳理人力资源、战略发展、投资管理、员工行为、安全生产等制度制定12项，建立健全集团制度，为企业管理、项目孵化提供最合适的土壤。比如，针对“内部资源协同不足”问题，制定《山东文旅集团协同创新工作方案》，建立健全工作协同机制，梳理8个方面35项业务，推动集团业务统一协同。景区集团、传媒集团等抱团赴潍坊做好风筝节期间业务的争取和合作；景区集团、山乡集团等将所属沂蒙明珠酒店、聊城古城酒店、春天里酒店等交由酒店集团托管运营。截至目前，集团协同业务共计31项，协同业务额度315万元，较去年同期增长显著。

　　战略引领，转变项目发展理念。山东文旅以主题教育为契机推动集团转变发展理念，推动“由重到轻的转变；由块到链的转变；由竞到合的转变”，争做链主企业，做大资产规模，实现集团整体效益有突破，切实提升在全省文旅业的引领能力。首先，推动重资产向轻资产转变，管理输出取得进展，酒店集团签约9个新项目，跟进项目43个，景区集团完成新疆伊帕尔汗项目管理签约；不断打造精品项目，山乡集团九女峰项目推出“故乡的月”沉浸式演出。其次，实现由块到链的转变，打造链主企业，有序推进山东国有文旅企业联盟建立。第三，推进由竞争到合作的转变，加大省属企业文旅资产整合，继续推进水发集团文旅板块整合工作；开展跨层级文旅资产整合，深入推进与日照山东海洋文旅集团战略合作。

　　解放思想，开拓项目争创思路。酒店集团制定新开酒店“1+136”服务流程，管理人员下沉一线帮助管理，酒店的魅力指数、企业的活力指数、员工的磁力指数不断提升。文旅传媒集团围绕“传美”品牌开展企业文化体系建设，与中国国际进口博览局签约，成为第六届中国国际进口博览会行业性招商合作单位。文旅云万经万里智慧研学平台自上线以来迅速完成单县教育局，区域内学校、研学结构的平台入驻工作，已服务3批次研学团队的平台使用，累计服务用户2119人次，实现GMV收入92.8万元。五峰山公司全体党员冲在一线，全力保障中国高尔夫巡回赛济南公开赛圆满完成。青岛高尔夫公司启动灯光球场建设计划，进一步提升球场的接待能力运营效率以及品牌影响力。

　　行至半山不停步，船到中流当奋楫。山东文旅集团党委将持续提高政治站位，聚焦主题主线，围绕总体要求，紧盯重点任务，强化广大党员干部忠诚之心、奋进之力，继续推动主题教育与企业高质量发展同频共振、同向发力，奋力谱写中国式现代化山东文旅新篇章。