大众网记者 魏雅雯 通讯员 李红 报道

　　人才培养是企业高质量发展的动力，也是纵深推动国企改革的重头戏。山东能源新矿集团协庄煤矿将新入职大学生视若珍宝，积极践行人才强企战略，从“怎么培养人、培养什么样的人”两个问题入手，成立大学生成长成才工作领导小组，矿长、书记亲自抓，总工程师全面抓，专业副总牵头抓，部门单位尽责抓，将“约束＋激励”的管理方式渗透到青年人才培养和使用的全链条，打开了“人人关心成长，人人尽责助力”的青年人才培养新局面。

　　精准激励重考核

　　欲筑室者，先治其基。协庄煤矿结合矿井转型发展和智慧化矿山建设的新要求，制定下发了《协庄煤矿强化大学生成才成长工作意见》，依照集团公司标准，根据矿井实际，提高专业对口的大学生应发工资标准，收入真正向干得多、干得好的骨干精英倾斜，从而激励先进，鞭策后进，实现尊重劳动、尊重人才、尊重知识的良好局面。人力资源部对大学生进行“跟踪式”考核，从见习期开始，采取日常考核+年度综合评定的方式对其进行全面考核。印制《协庄煤矿大学生成才成长培养月度考核表》，对其政治素质、日常出勤、工作态度、业务能力等进行考核；通过大学生个人书面述职、导师评定、民主测评、个别谈话、资料审核等方式进行综合考核，有计划跟进“职业生涯设计”起步工作。

　　入职培训促成长

　　协庄煤矿积极探索人才培养新方法，创新打造人才培养新模式，持续抓好新入职大学生岗前培训工作。今年，他们为新入职大学生精心“烹饪”了为期17天的培训“大餐”，内含安全法律法规、治安和消防、工作面现场管理、应急管理、企业文化、意识形态、职业卫生安全健康、企业安全生产标准化、安全警示体验等内容，多模块培养，让新入职大学生全方位了解矿山文化、认同企业、融入企业，引导新入职大学生迅速转变角色，将自我提升的责任感握在手中，将高质量发展的使命扛在肩上。

　　为充分体现新入职大学生在培训过程中的主体地位，该矿团委创新工作方式，建立大学生团支部，以团支部自建自管为抓手，催化个性融入共性，引导教育他们感受团队凝聚力、执行力、领导力，教会他们密切协作、责任担当和感恩奋进。

　　以师带徒见实效

　　经师易得人师难求。协庄煤矿把“以师带徒”作为人才培养的重点工程，高度重视，层层部署层层抓，确保“岗前有教育、在岗有导师、培训有内容、年度有考核”。结合矿井实际和个人发展方向，明确师徒职责、培养目标及学习计划，选聘技艺精湛、业绩突出、在生产实践岗位上有绝技绝活的优秀人才为“师傅”，把工作中积累的业务知识、专业技能、经验方法等传授给徒弟。通过“一对一”“老带新”等方式带思想、传经验、授技能、帮生活，积极打造懂技术、会管理、懂党建的复合型人才。

　　新时代青年生逢其时，重任在肩，最大限度的激发青春的能动力和创造力，才能在企业高质量发展的赛道上跑出不负韶华的好成绩。协庄煤矿在青年人才培养上精准发力、多措并举、久久为功，让青年人才创新有舞台、成才有支撑、奋斗有回报。“在协庄煤矿，我们感受到了企业大家庭的温暖，体会到了企业的文化力量，更找到了自己未来努力的方向。”该矿2023年新入职大学生孙浩表示。