大众网通讯员 杜凯 孔飞 报道

　　开源节流一分一厘，降本增效一点一滴。山东能源鲁西矿业古城煤矿牢固树立“过紧日子”思想，紧盯成本控制，深挖增效潜力，多措并举收紧“钱袋子”，多点发力拧紧“总阀门”，以更大决心、更强力度推进降本增效落实、落细、落地。

　　聚思想，宣传教育“强”意识

　　思想是行动的先导。古城煤矿充分发挥宣传引领作用，开展形式多样、内容丰富的宣传活动，将降本增效理念深植每名员工心中，进一步激发广大员工责任意识、经营意识、发展意识，助力矿井提质增效。

　　（降本增效专题培训）

　　该矿在微信公众号开辟“降本增效在行动”宣传专栏，动态宣传降本增效经验做法及典型人物、典型事件，同步在办公楼、广场等地点张贴、播放降本增效宣传标语32条，营造全员降本浓厚氛围。深入区队车间开展“知形势 明责任 强担当”“开源节流、降本增效”等宣讲活动12次，向员工讲清当前形势，通过算成本账、经济账、修旧利废账，引导员工树牢“节约就是最大的效益”的观念和意识，让节约成为习惯，让创效成为本能。

　　他们先后组织开展“六精六提”专题培训班6场次，用契合工作实际的事例、贴近生活的讲解，让员工更直面地了解、领会“六精六提”理念和对于企业发展的重要意义，动员全体员工进一步增强成本意识和危机意识，坚定信心、攻坚克难，齐心协力推动矿井健康发展。

　　抓源头，严抓严管“控”成本

　　面对严峻的生产经营形势，古城煤矿直面问题和困难，坚持把成本管控贯穿生产经营全过程，深挖内潜，开源节流，把每一分钱都用到关键点、花在紧要处。

　　（严格物料领取发放）

　　该矿始终坚持“大处着眼、小处着手、优化措施”的成本管控思路，对井下采掘工作面、零星施工地点、巷道修复等实施“全覆盖、全时段、网格化”检查，全面杜绝各类材料浪费。建立材料交旧领新台账，对生产班组领用材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，做到“人人头上有指标，人人算好成本账”。据统计，矿井材料月度支出费用平均降低约10%。

　　下足“绣花功夫”，完善长效机制。他们制定下发《古城煤矿2024年成本管控实施方案》，明确19项成本管控措施，并细化分解到各责任单位，通过“日监督、周通报、月考核、季评选”的跟踪督办机制，全面压实工作责任，推动成本管控稳步推进。

　　重实效，修旧利废“增”效益

　　能修复的绝不抛弃，能利用的绝不浪费。古城煤矿大力开展修旧利废活动，发动广大员工全员动手，通过旧物复用、废品改造等措施，深挖内部潜能，坚决打好降本增效攻坚战。

　　（修旧利废作业现场）

　　坚持“大变小”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则，该矿大力开展修旧利废活动，累计修复ZQ2000单元支架、40T刮板输送机、szz800/250转载机等各类设备设施13台，自主加工90KW永磁电滚筒皮带机1部，节省费用500余万元。通过对废旧物资进行回收、加工和再利用，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”。

　　生产好比摇钱树，节约才是聚宝盆。秉持“废旧物资是放错位置的资源”的原则，他们对无维修价值的报废设备进行庖丁解牛式拆解、逐一“诊断”零部件后定置归类“重新上岗”，减少设备配件购置，累计节约各类支出80余万元。

　　亮实招，精益管理“见”真章

　　古城煤矿坚持“算大账更算小账，一分一厘抠效益”的经营理念，以刀刃向内的决心和勇气狠抓经营管理，确保精益管控和降本增效工作取得实效。

　　（“三项工作”月度评审）

　　采他山之石以攻玉，纳百家之长以厚己。为进一步找差距、补短板、促提升，该矿先后前往多家兄弟单位开展专题对标交流学习，认真学习借鉴兄弟单位在管理理念、技术创新、降本增效等方面先进经验，持续推动矿井市场化精益化融合管理水平不断提升。专班推进闲置资产、报废设备、废旧物资清查盘活，激活存量资产变现价值潜能，让闲置资产变成“真金白银”；积极对接相关部门，对出台的各类惠企政策，深入学习研究，精准理解掌握，累计申报完成房产税、土地使用税等各类减免退税77万元。

　　同时，该矿围绕重点任务开展基础工作、突出工作和创新工作“三项”评比，通过集中评选与奖惩考核相结合方式，把工作业绩与“帽子、票子、面子”挂钩，充分调动全体员工的工作积极性和主动性。

　　铆足干劲抓落实，凝心聚力谋发展。2024年，古城煤矿将以“安全为先、全面发展、合力共创、追求卓越”发展理念为指引，锚定年度目标任务，保持奋发有为、攻坚克难的斗志，夯基础、精管理、深挖潜，坚决打赢打胜扭亏攻坚战，为鲁西矿业打造优质示范型矿业公司作出古城煤矿贡献。