邹平市委编办高度重视事业单位绩效考核工作，在科学系统分析的基础上，明确了绩效考核在成立组织、具体考核、结果运用三大环节上组合发力，高质量开展事业单位绩效考核工作，推动事业单位绩效“提质增效”。

　　一是打好“组织拳”，使考核有条不紊。市事考委负责制定考核办法，确定考核等次，市事考办负责考核方案的制定及实施，建立“事考委领导、事考办牵头、主管部门落实”三级责任体系。充分发挥主管部门的积极性和主动性，各主管部门成立由主要领导任组长、分管领导和相关股室负责同志为成员的考核工作领导小组，负责自查自评、组织落实等工作，同时要求考核前须召开相关会议，进行具体考核的细致谋划和科学部署，有效确保绩效考核工作有条不紊、科学运行。

　　二是打好“指标拳”，使考核有的放矢。按照行业、领域性质分类，共设置了设置教育体育、交通运输、水利、农业农村、卫生健康等5个专业考核委员会，承担本行业、领域的绩效考核工作，确保人才术业专攻，为进一步实现精细考核、提升绩效考核结果的含金量打好基础。考核指标由共性指标和个性指标组成，个性指标考核由各主管部门结合所属事业单位行业特点和部门差异自主制定，经事考办审核通过后组织实施。在具体考核指标设置上，做到为每一个事业单位“量身定做”一份考核细则，凸显指标定位准确化和任务目标差异化，着力提升考核制针对性，让考核过程有的放矢、箭不虚发。

　　三是打好“运用拳”，使考核有头有尾。考核结果与干部使用挂钩，对获得优秀单位的负责人向组织部门优先推荐，严格落实问题单位整改，对主要负责人按照干部管理权限，进行相应处理。考核结果与年终考核挂钩，协调人社部门，对优秀单位事业人员年终考核优秀比例适当上浮。考核结果与精神文明创建挂钩，协调宣传部门，将事业单位绩效考核结果运用纳入全市市级以上文明单位创建体系。考核结果与机构编制调整挂钩，对考核优秀单位在安排用编计划方面优先保障，通过一系列的结果运用，使绩效考核真正做到有头有尾、落地落实。

　　(通讯员：王健）