大众网 通讯员 侯化成 亓正国 路鹏 报道

　　为加强矿井安全生产标准化建设，提升现场安全管理水平，山东能源鲁西矿业唐口煤业持续深化“6S”管理，将精益理念全面渗透到现场施工各环节，推动企业安全生产标准化建设再上新台阶。

　　该公司坚持“制度管人、流程管事”原则，制定《“6S”管理考核制度》，指导基层单位加强现场精益管理、减少浪费行为，并要求各单位、部门划分责任区，每月进行考核，对检查出的问题采用改善前后对比印证的方法，强化问题整改闭合，持续提升现场管理水平。在此基础上，他们制定设备、材料、工具摆放标准，通过目视化看板的方式，加强对工作标准、工作流程的学习，确保职工对现场工作区域、工作标准、工作流程一目了然。

　　（标准化验收）

　　该公司安全监察大队推行“一张表”验收管理，坚持“一把尺子量到底”，将巷道成型、设备管理、顶板支护等验收标准汇总形成验收表，进一步提升现场安全生产标准化建设水平。“现场工作标准和考核方式明确后，不仅为现场验收工作带来便利，还为基层单位加强“6S”管理提供了依据。”安全监察大队“6S”管理考核员陈丕凯说。

　　在综采一区，他们全面实行“定点定位”管理法，对工作面超前支护单元实施定置管理，现场悬挂标注操作规程和操作环节目视化牌板，指导职工标准化、流程化作业，确保职工一看就会、照做就对，大大降低了现场操作失误率。

　　（液压支架一条线管理）

　　在7307工作面，综采二区结合实际，对液压支架、电缆、管路从源头到终端全程直线管理，形成了支架推移一条线、电缆吊挂一条线、物料摆放一条线、灯光照明一条线等18条工作标准线，既改善了现场面貌，又提升了安全管理能力。

　　（“安全色”管理）

　　与此同时，该公司还对车间进行“安全色”管理，将车间按照工作内容、工作性质、危险系数等划分为绿色通行区、黄色警戒区、红色禁行区，专门安排人员兼职区域管理员，负责该区域人员管控，并在现场标记安全逃生路线、消防设施分布图等，提升职工应急避险能力。

　　“‘6S’管理是精益管理的基础和根本，下一步，我们将继续加大工作力度，进一步提升现代化治理水平，为企业高质量发展提供坚实保障。”该公司副总经理贾振超表示。