山东黄金玲珑金矿“四优化一规范”强化流程管理提升精细化水平

　　近期，山东黄金玲珑金矿从“人、机、料、境、法”五方面入手，进一步优化生产流程，规范过程管理，推进生产经营迈向精细化。

　　“四优化”：优化人员配置，全面梳理车间岗位信息，对每个岗位的工作内容、人员构成、工作量和工作特点进行详细分析，优化人资配置，做到人岗相宜。优化设备管理，对所有设备进行“责任划分”，落实负责人及现场管理标准，逐步由被动事后维护、周期性维修向预测性维修的转变，提高设备运行质量。优化物料管理，严格控制入库物资的发放与领取，对部分物料实行现领现用，促进物资日消耗管理更加精细化，物料消耗“账目”更加直观明了。优化生产环境，以现场管理为出发点，通过自查与互查的方式，规范用品、工具的摆放，促进管理逐步完善、不断改进。

　　“一规范”：规范操作法则，制定详细的岗位考核细则，使每位员工的操作与规定完全一致，根据考核细则进行奖罚，以此督促员工提高工作责任心，确保安全生产高效运转。