“今天作业现场的安全风险点有那些？”
“你近期参与了几次警示教育专题活动？举例说明某一事故发生的时间、地点、事故直接原因……”
“作为现场反违章同进同出人员，你对今天的作业现场监督重点是什么？”
6月2日，在施工作业点，泗水公司安监人员现场考问施工人员、现场负责人及同进同出人员。泗水公司以安全管理为首要任务，抓实安全生产各级主体责任和监督责任落地，构建“全方位、全过程、全覆盖”的立体安全管控体系，保障电网建设、运维检修各项工作安全顺利实施。
加强安全教育。采用“考、问、查、看、谈”的方式，集中学习事故案例、安全管理规定，分类开展安全思想认识和安全管理需求问卷调查，现场考问作业人员事故学习情况，开展安全生产座谈会等，进一步提升全员安全生产意识。
规范管理秩序。严格坚持生产周例会、日早会、班前（后）会等“三会”制度，把每周的生产活动定下来，把每天的现场工作交代清楚，把每个现场的安全、质量要求解说明白，切实做到管事的人有针对性、干事的人有目标性，构建规范的安全生产秩序。
强化监督管理。公司领导及安全督查人员“四不两直”到位检查，指导安全管理工作，优化作业现场安全管控制度、流程，完善同进同出人员监督激励奖惩措施、项目开工前检查明白卡、风险辨识、措施、检查管控卡等，组织分析现场违章，制定有针对性监督对象和监控措施，协助抓实安全保证体系和监督体系执行到位，有效解决监督不力问题。
严格执行“两票三制”。 开展外包施工队月度工作票二级审核，指导培训票卡规范使用。严格执行外包工程三措一案编审制度，抓好工程组织管理和施工安全策划，严控高风险作业。严格执行反违章监督计划，明确现场监督检查频次，严格考核同进同出人员到岗到位和监督质量。
狠抓安全痕迹管理。 聚焦安全意识和安全行为，每月定期考核评价奖惩各业主项目部工作质量、管理职责落实情况，严格审核把关外包施工企业进入资质、人员信息、管理能力，定期综合评价，淘汰不合格队伍，培养优秀施工队伍。
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责任编辑：姬慕源
