兖州煤业“三减三提”全流程再造价值工程素描

　　大众网12月22日讯(通讯员 吴玉华）井底车场照明项目预计年节约25万元；以新型高效离心式空气压缩机代替原来螺杆式空压机，年节电500多万度；将六采区工作面长度由180—230米，增大到230—260米，减少工作面2个、巷道4800米，减少成本4800万、煤柱损失12万吨、按撤费用500万元……

　　兖州煤业“三减三提”破解了在市场利润均衡化时期，因竞争能力不足导致的发展性制约难题，取得良好成效：前三季度，公司本部吨煤销售成本为186.62元，同比减少83.03元或30.8%。

　　全流程再造公司价值链

　　1370多亿的总资产、狭小逼仄的办公室，这在兖州煤业总经理尹明德身上形成“差异”。“企业存在的意义，核心在于创造价值。”他环视着自己不大的“领地”，举重若轻的说。

　　这是2014年最后一月里少有的晴天，记者和尹明德在他办公室里畅谈兖州煤业实施“三减三提”后的收益。

　　他认为，企业价值创造，核心来自于岗位价值的创造、流程价值的传递、系统价值的聚合、资源价值的增值。“因此，企业一切生产经营业务流程，实则是由一系列相互关联的价值创造、价值增值活动组成的‘价值链’。”他说，“岗位价值的投入产出率越高、关联价值的聚合度越强、传递流程中的损耗越少、资源配置的增值性越大，企业整体价值创造力就越强。”

　　鉴于此，今年3月份开始，兖州煤业全面实施“三减三提”全流程价值再造工程，运用“以减促提、减提并举”的颠覆性思维，利用“三减三提、持续优化”的创新管理方法，依托内部市场化搭建的“市场链”平台，全流程再造公司价值生成系统，全面培育锻造公司赢得未来发展的竞争新优势。

　　以“减头减面减系统，提速提质提效益”为主要内容的“三减三提”，最早由兖矿集团总经理、兖州煤业董事长李希勇提出。3月7日，尹明德担任兖州煤业总经理后，“三减三提”扩大到“三减三提三创”。“三减”，即减低效成本、减无效资产、减冗余流程；“三提”，即提质提效、提速提效、减员提效；“三创”，即创收创效、创新创效、智慧创效。

　　“三减三提”实施以来，兖州煤业较好地应对了“形势最严峻、运营最困难、任务最艰巨”的特殊时期，前三季度生产商品煤5036万吨，同比增加153万吨；实现营业收入479亿元，同比增加65亿元；实现利润总额21.27亿元，同比扭亏增盈43.54亿元。在全国70%煤企亏损，煤炭上市板块9成业绩下滑的情况下，多次涨领股票市场，入选2014年度普氏全球能源企业250强和亚洲增长最快公司前20强。

　　尹明德认为，实施“三减三提”全流程价值再造工程，不仅是公司应对当前严峻形势、提高经济效益的现实选择，也是破解公司长期积淀的制约性难题，积蓄后期发展实力的重大举措，更是支撑公司转型升级，赢得未来竞争的重大战略抉择。

　　“减”与“提”的哲学辩证：以减促提、减提互动

　　“通过采区设计、生产系统、运输系统、通风系统、劳动组织等优化，多回收煤炭30万吨，减少掘进巷道9060米！”说起“三减三提”的效果，操着一口胶东口音的东滩矿矿长郭德春如数家珍。

　　东滩矿是兖州煤业产量最高、成本最低、效益最好的支柱矿井之一，但“家大”并没有妨碍东滩矿拨打“小算盘”，六采区由原来的12个工作面减为10个，减少月掘进巷道成本、工作面安撤费用5300万元；完成三大机电系统优化工程，分流出4个岗点12人次，年节约稿子费用78万元、节电140万元；采取避峰填谷、改造节能设备、实施合同能源管理项目等综合措施，实现了吨煤成本降低1元、年节约800万元以上……

　　郭德春认为，用“减”的手段，消除制约公司发展的各种低效环节，是实现“增”与“提”的对路举措；用“提”的手段，通过提速提质提效，解决减不下去、提不上来的问题，也是实现“增”与“提”的必要方略。实施“三减三提”，就是利用“以减促提、减提互动”的哲学观点和颠覆性思维，提出的破解公司当前发展制约的系统方法论。

　　“三减三提”在兖州煤业被喻为“16988价值树”管理构架。树根是目标，树干有六大产业构成，树枝由九大运营支撑，树叶是88个价值流程。

　　“四部分紧密相连，树才能一天天长大。如果任何一个环节出现问题，都将影响其他部分成长，并影响整体成长。”尹明德解释“价值树”。

　　他说，回顾兖州煤业十余年的发展历程，就像树木生长一样，从小到大、从细到粗、从弱到强。但多年来，由于总体延续传统的“以增促增”的发展模式，虽然规模总量越来越大，产业布局持续扩张，但盈利能力日渐趋弱；虽然人员总量越来越大，成本投入持续增加，但人均工效越来越低；虽然资金投入越来越大，经济实体不断增加，但投资回报越来越低。

　　“反思导致这种问题出现的原因，实则与树木的成长一样。”他深有感触地说。

　　“减”与“提”的科学属性：“减”与“提”互为支撑

　　在兴隆庄煤矿废料厂有座堆积了30多年的废料山。“有个搞废旧物资回收的老板想一亿元购买，我们没敢卖。”兴隆矿回收厂厂长李光泉说，“谁知道这里面藏着多少宝贝？”

　　兴隆庄矿自1982年建成投产以来，所有的旧生产设备、废弃的材料都堆放在这里。记者7月份现场采访时看到，这座废料山长200多米、宽50米有余、高处不低于10米。山上堆积着采煤机滚筒、变电器、扭曲的钢材、破损的皮带，煤矿生产所需的东西应有尽有。

　　“井下升井的风钻钳子，虽然报废了，但可以把它截成小段，加工成迎头橛子等小工具，我们队每月仅修复的托辊、吊架就可为矿井减少投入7000余元， ‘芝麻’虽小但是‘药效’大。”李光泉和职工边拣选废料边介绍。

　　“小芝麻”带来的“大药效”得到了验证：1-9月份，兴隆矿修旧利废产值5525万元！

　　“兖州煤业还有多少个这样的废料山？兖矿集团还有多少个这样的废料山？”尹明德睁大眼睛发问，“看似废料堆，其实是藏宝山。每个矿都这么干，那是多大的效益？”

　　他认为，实施“三减三提”，既不是单纯为了“减”而“减”，也不是单纯为了“提”而“提”，更不是单纯“以减促提”。“减”即可解决“提”的问题，“提”也可解决“减”的制约。“减”与“提”互为支撑，实现减提并举、减提互动，才是“三减三提”的科学属性，也是实现提效创效的科学路径。

　　“‘三减三提’成长期为三年，三年后将成为职工的自觉行动。”尹明德说。也许，这才是“三减三提”真正的“科学属性”。

　　兖矿集团总经理李希勇表示，2015年“三减三提”将在集团公司全面推广。