作为一家非公企业，党员流动性大、学习时间不固定，成为开展“两学一做”学习教育的难点。如何组织好党员、开展好学习教育？“以‘合’字为核心，鲁花集团各 级党组织注重企业文化和学习教育的‘学与学’联合、学习教育和党员作风的‘学与做’结合，党建工作和企业发展的‘软（实力）与硬（支撑）’融合，强力激活 了党员、党组织红色细胞，让‘两学一做’学习教育顺畅开展，成为保证企业发展的支撑和引擎。”山东鲁花集团有限公司党委书记孙东伟以一个“合”字作答，智 慧而有深意。
在“合”字引领下，鲁花集团不仅将学习教育成功“嫁接”早课学习，实现了全员道德教育和党员党性教育的有机结合，而且准确把学 习教育精神与鲁花的价值观念、企业精神、管理理念和鲁花人的行为准则高度融合，由此营造出比学赶超氛围、树立起党员先锋旗帜、厚植了企业发展沃土，形成抓 党建和抓发展的相辅相成、相得益彰，全力护航鲁花快速迈向“中国食用油第一品牌”。
“学与学”联合 学习教育成功“嫁接”早课学习
8月5日上午7点30分，在鲁花集团公司总部，不用招呼，不用提醒，一名名领导和员工自觉地拿起书本，向着集团会议室、部门车间等方向聚拢，例行坚持了十几年的“老传统”———早课学习。
“早课制度固定时段为早上七点半到八点，这一时间内从总部到分公司、生产基地，从领导班子到各个部门、车间和班组，无一例外全 部集中统一学习，十几年如一日，从未间断。”山东鲁花集团有限公司文化办副主任、早课制度负责人姜进义说，学习内容既有《易经》、《道德经》、《论语》、 《弟子规》等中国传统文化典籍，也有《人生成功之道》、《明道多德》等企业自编文化读本以及国家政策、法律法规等内容，意图是让大家学文化、学知识，统一 思想、提高素质、掌握再成功的技能。半个小时之后，早课学习结束。主持人传来一声话语：“员工散会，党员留下。”党员留下做啥？不是打扫环境卫生、不是商 讨发展大计，而是进行再学习。
从“两学一做”学习教育正式启动以来，鲁花集团以早课学习为依托，进一步丰富早课内容，将常规学习与学习教育、全员道德教育与党员党性教育有机结合，用共产主义道德和传统文化引导员工做好人、激励党员当先锋。目前，每逢周五，该公司352名党员继续“拖堂”学习15分 钟，已然成为常态。“当然，党员学习内容与早课内容完全不同，党员学的是党章党规和习近平总书记系列重要讲话精神等。”山东鲁花集团有限公司党委副书记宫 旭洲说，由于早课制度已经实行十几年，党员形成了习惯，所以适时将学习教育内容嫁接进去，党员不会感到任何别扭和负担，反而很顺畅、很自然。“企业文化” 与“学习教育”的结合，尽管让党员没有滞涩感，但鲁花作为非公企业，党员布局分散、流动性大，时间不固定，仍成为开展“两学一做”学习教育的难点。
针对党员布局分散的特点，鲁花集团以地域相邻为原则，将党员重新划分党小组，确保352名党员都能参加学习，并且在每月25日前，制定下个月学习计划，具体到天、责任到人，使每名党员都能随时随地参加学习。
针对党员流动性大的特点，鲁花集团采取“定”和“不定”两种方 式，破解壁垒。在“定”方面，每周五下午确定一个小时作为“三会一课”固定时间，组织党员专题深入学习、开展研讨交流。在“不定”方面，利用集团每年四五 次、每次十多天的集中学习，通过专家解读、互动交流等形式，组织党员领导干部系统地学习。同时在公司自主开发的钉钉办公软件，新设“党员之家”，为党员提 供交流学习体会、共享学习收获平台。
火车跑得快，全靠车头带。领导干部带头，以上率下，是保持全局蓬勃动力的方法论。“两学一做”学习教育中，鲁花集团明确规定，中层以上党员干部要在学习上做示范，公司班子成员更要带头示范。
在该公司党员活动室进门处，一张桌子上摆放着鲁花集团总部所有党员的《工作与学习笔记》，其中最顶部的一本署名人为孙东伟，里 面记录的内容已经达到上百页。“平时工作比较忙，但几乎每天我都会放弃午休时间，打开笔记，记录一些重要精神、学习心得。”孙东伟坦言，领导干部个人不学 习就会影响别人，就会导致价值观不统一，就会离心离德、干不成事。
以上率下，上行而下效。当前，鲁花集团在集中学习时，所有班子 成员都自觉坐前排、研讨交流先发言，每名党员都自觉考勤、签到，从不因工作找借口，而且公司通过视频会议系统，对各分厂、分公司实时监控，有效解决了学习 溜边溜号的问题，使学习真正成为一种觉悟、一种习惯，也由此企业统一了思想、凝聚了人心，上下同欲、观点一致、目标统一、行动迅速。
“学与做”结合 一名党员就是一面先锋旗帜
“两学一做”学习教育，学是基础，做是关键。
那在实践中，党员该如何去做？鲁花的做法是，首先真正树立起党员的荣誉感、责任感、使命感。
走在鲁花集团，见到的每名党员，胸前都佩戴着亮眼夺目的党徽；看到的部分岗位醒目位置，张贴着“党员先锋岗”流动红旗。这是 今年，该公司通过开展亮明身份、争先创优活动，营造出的效果，旨在浓厚全员向党员看齐的氛围，增强党员个人荣誉感，增强党组织的吸引力。“党员是一种荣誉 的象征，是先进生产力的代表，在实际工作学习中，一定要让他们与他人比较出不同，体现出差别。”山东鲁花集团有限公司党委副书记于子宇说。一名党员就是一 面旗帜。为了让旗帜更鲜明，鲁花集团给党员开了三道“后门”：第一道门是对表现优秀的员工积极培训，引导其向党组织靠拢。第二道门是选拔中层干部，优先使 用模范作用强、群众威信高、业务水平好的党员。第三道门是在人才招聘上，注重吸收党、团员，特别是部队退伍的优秀士兵、共产党员，适当降低门槛，高中毕业 就可以招聘。“德才兼备、党员优先，这一直是鲁花集团的选拔人才标准。”宫旭洲说，这一标准常年坚持，于是造就鲁花几乎所有重要一线岗位、领导岗位，全部 实现“党员化”。
党员荣誉在鲁花体现的淋漓尽致，但这份荣誉的获取，无不是靠令人信服的人品、技术、责任感而赢得。
在鲁花集团的绩效考核大纲上，“四讲四有”合格党员标准实现进一步细化，要求党员自我约束严于普通员工，工作标准高于普通员工。在日常管理规定上，党员出现差错事故，要高于员工标准，从重处罚。
“我是一名由鲁花发展培养出的党员，在包装车间干了16年。自入党以来，我时刻以党员标准严格要求自己，每天都比其他员工早来半个小时，对需要预热的设备提前预热，对需要检修的设备提前检修。”该公司包装车间一班班长宫兆亭说，他是该班组12名员工中唯一的党员，他深深以党员身份而自豪，不仅定期参加学习教育，而且会后利用早会或午会时间，及时将学习精神传达给其它员工，让大家自觉向党组织靠拢，向标兵看齐。
放大党员的号召力、影响力、引导力，竞相入党的梦想，在每位员工心中发芽。根据统计，今年以来，该公司党总支便收到入党申请书32份， 所有员工以能够戴上党徽，参加党员会为荣。“两学一做”学习教育是保持发展党的先进性和纯洁性、提高党的凝聚力和战斗力、全面从严治党的一项重要部署。它 的内涵和要求，不仅让鲁花集团开展党建有了具体依据，也给公司“规矩”制定提供了重大启示。这个启示即企业经营管理必须“严”字当头，这是管根本、管长远之策。
在该公司，时常会看到一本白底红字的小册子——《领导干部行为准则》，里面只有34页， 却制订了详细的评分标准，明确的考评处理办法。这个册子，就是鲁花乘从严治党大势，借开展学习教育契机，制定完善的企业内部规章制度。“从严管理监督好党 员干部，既是对党员干部本人负责，也是对企业的未来、员工的未来负责。”宫旭洲坦言，“公司通过明确的考评办法，把从严管理干部、管理党员与企业日常管理 有机融合起来，提高了党员干部的纪律意识、制度意识、规矩意识，为党员干部的私心扎上了‘篱笆’，从而实现了管人管事管权制度化。”
潮平两岸阔，风正一帆悬。当前，在鲁花集团没有“小圈子”、“小道消息”、“小便宜”的概念，“贪腐行为零容忍、帮派行为零容忍，质量投诉零容忍、安全事故零容忍”已经成为鲁花人的行为规范，企业发展毫无束缚感、障碍物，公司销售收入实现连年攀升。
“软实力与硬支撑”融合 鲁花朝食用油第一品牌迈进
党建是文化“软实力”，对追求效益“硬支撑”的企业来说，是否值得如此下大力气去抓？
回答这个问题，鲁花集团的答案异常明晰、坚决：值得！因为抓党建和抓发展是相辅相成、相得益彰的，抓好企业党组织建设，就会为企业快速发展提供强有力的组织领导和精神支撑，给企业带来实实在在的利益。
在鲁花集团公司总部，悬挂在最高处的一块牌匾上，写着“质量铸造品牌”六个大字，这是企业经营发展的信条，也是对社会的郑重承诺。“质量保证，靠技术、靠制度，但归根结底要靠良心。”孙东伟说，以“做食品企业，就是做良心事业”理念为引领，该公司严格产品质量管理，在2008年 参加由中宣部组织的“百家食品企业践行道德承诺”座谈会时，便签署了《百家食品企业践行道德承诺书》，自此鲁花将食品安全上升到“道德高度”，把诚实守信 溶入质量管理的全过程，确保向消费者提供健康无公害安全的食用油。“绝不让消费者食用一滴不利于健康的油，这句话是公司的承诺，也是我们每名党员从业时的 承诺，对于这一承诺我们时刻牢记在心，坚决执行。”一位有着7年党龄的鲁花集团包装车间主任赵锦城说。
凭借良心和道德，更加自觉地提升质量、服务大众，鲁花集团不仅历经6年科技攻关，成功独创出5S物 理压榨工艺，实现了花生油从传统的土榨法向规模化、机械化、现代化生产工艺的创新与变革，提升了食用油的营养健康、香味浓郁程度，而且把消费者的利益放在 首位，主动公布调和油配方比，做到了一个讲诚信、有担当、负责任的民族企业。“产业报国、惠利民生”是鲁花的企业宗旨。他们是这样说，也是这样做的。
每年，在花生原材料的收购中，鲁花从来不给农户打白条，从不压价收购，实实在在地让农民得到了好处，并且随着公司发展还解决了工厂所在地农村富余人员的就业问题，吸纳了5000多名农民到企业务工，人均收入超过3.5万元以上，带动当地及周边地区运输业、餐饮业等第三产业从业人员2万 多人。另外，秉承“鲁花是大家的鲁花”理念，公司以“企业发展规模小的时候是自己的，企业发展规模大了就是国家的、社会的”这句话来时刻提醒自己，不改初 心、不失本色、不忘责任。“在公司层面，集团领导带头做好助学、救灾，开展各种爱心捐款活动，定向资助困难家庭老年人白内障复明手术。个人层面，党员发挥 示范表率作用，组织成立党员志愿服务队，积极投入到扶贫攻坚、社区服务等工作中，真正把‘鲁花之香’送进万家、洒向社会。”宫旭洲说。
以党建厚植发展沃土，发挥党组织的战斗堡垒、党员的先锋模范作用，已经深刻融入到鲁花的企业文化与企业管理中，助推鲁花在多元化发展大道上，朝着中国食用油第一品牌的目标快速迈进。我们坚信，用“党建”武装起来的鲁花人，定会一个成功接着一个成功，从一个胜利走向更大的胜利。 鲁花的明天更美好！
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责任编辑：梁胜楠
