面对错综复杂的内外部环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，枣矿集团坚持以推动企业行稳致远为第一要务，从顶层设计出发，突出问题导向、目标导向和激励导向，把当前与长远、发展与效益、企业与员工、战略目标与具体举措等发展要素相统一，着力建设 “六位一体”管控体系，作为推动战略部署落地生根的主要抓手。
一是建设持续发展型枣矿。科学统筹当前与长远、传统产业与新兴产业、规模与效益、速度与质量的关系，在资源并购、重大项目、产融结合等方面迈出实质性步伐，解决好后备资源不足、产权结构单一等瓶颈制约。
二是建设效益效能型枣矿。围绕“实体经济作支撑，物流贸易扩规模，资本运作创效益”的发展布局，做实实体产业，推进商业模式创新，进军资本市场，依靠多轮驱动，推动效益提升。
三是建设规范规矩型枣矿。健全法人治理结构，建立现代企业制度，提升依法决策、民主决策、科学决策的水平，理直气壮地做优做强做大企业。
四是建设创新开放型枣矿。努力提升原始创新、集成创新、消化吸收再创新的能力，提高主业的核心竞争力。以开放发展的理念，让管理、技术、文化、资金、资源、人才等要素充分涌动，推动企业有效转型。
五是建设本质安全型枣矿。通过治理人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，实现本质安全。落实绿色发展理念，坚决规避攸关企业生存发展的颠覆性风险。
六是建设共创共享型枣矿。履行国有企业的经济责任、政治责任、社会责任，既实现国有资产保值增值，又实现好、维护好、发展好员工利益。强化党在企业中的领导核心地位，增强管理自信、文化自信、发展自信，让企业真正成为命运共同体、利益共同体。
一是建设持续发展型枣矿。科学统筹当前与长远、传统产业与新兴产业、规模与效益、速度与质量的关系，在资源并购、重大项目、产融结合等方面迈出实质性步伐，解决好后备资源不足、产权结构单一等瓶颈制约。
二是建设效益效能型枣矿。围绕“实体经济作支撑，物流贸易扩规模，资本运作创效益”的发展布局，做实实体产业，推进商业模式创新，进军资本市场，依靠多轮驱动，推动效益提升。
三是建设规范规矩型枣矿。健全法人治理结构，建立现代企业制度，提升依法决策、民主决策、科学决策的水平，理直气壮地做优做强做大企业。
四是建设创新开放型枣矿。努力提升原始创新、集成创新、消化吸收再创新的能力，提高主业的核心竞争力。以开放发展的理念，让管理、技术、文化、资金、资源、人才等要素充分涌动，推动企业有效转型。
五是建设本质安全型枣矿。通过治理人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，实现本质安全。落实绿色发展理念，坚决规避攸关企业生存发展的颠覆性风险。
六是建设共创共享型枣矿。履行国有企业的经济责任、政治责任、社会责任，既实现国有资产保值增值，又实现好、维护好、发展好员工利益。强化党在企业中的领导核心地位，增强管理自信、文化自信、发展自信，让企业真正成为命运共同体、利益共同体。
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责任编辑：梁胜楠
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