山东种业集团有限公司的成立，标志着省属经营性国有资产统一监管新组建7户一级企业全部组建完成。这次统一监管，不仅是一次家底的调查，更是一个重组整合，优化国有资本布局的过程。
统一监管前，616户企业多数资产规模小，资产质量差，经营效益不佳，所有者权益在1亿元以上的28户，净利润在1,000万元以上的仅有20户，有196户企业已资不抵债。而且这些企业中，相当一部分存在业务雷同、重复投资等问题。
通过组建企业集团和产权划入现有省管一级企业等方式，对产业相近、业务相关、优势互补的企业进行大规模的调整重组，拓展了国有资本在科技成果转化、水利民生保障、基础设施建设、矿产资源勘探等领域的发展空间。同时，通过清理退出“僵尸企业”，盘活了存量资产。
接下来，山东将全力推进国有资本布局结构优化调整，探索推进省属企业战略重组，研究通过资产入股、股权划转、引入战投等方式，对省管企业竞争力相对较弱产业进行跨企业间战略重组。在山东印发的《国企改革十条意见》中就明确的提出：“统筹省内机场、港口等基础设施领域国有资源，加大国有资本投入力度，打造大型企业集团，建设现代交通体系。”这意味着，在新一轮的重组探索中，未来山东或许还将会出现一个港航“巨无霸”。
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责任编辑：王丛
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