兖矿集团党委书记、董事长李希勇在山东省属企业新旧动能转换重大工程建设誓师大会上发言
蓝天工程洁净煤生产
机械制造
兖矿集团轻合金公司已向中车集团供应35列标车框架底盘
大众网济南3月1日讯（记者 逯禹涵 通讯员 吴玉华）2月28日，山东省属企业新旧动能转换重大工程建设誓师大会在济南召开，省国资委党委书记、主任张斌出席，包括兖矿集团党委书记、董事长李希勇在内的多家省属企业负责人参会。张斌在会上指出，“山东是国企国资大省，国有企业在全省经济发展中起着举足轻重的作用。”在全省全面展开新旧动能转换重大工程的时代背景下，我省企业已陆续乘势而上、顺势而为，踏上了实施新旧动能转换重大工程的征途。其中，兖矿集团作为省属企业的重要力量，已迅速、全面展开大动作，掀起了新一轮“思想大解放”热潮，构建“43355”模式，演绎生动的新旧动能转换路径。
实施“四步走”战略 跟上高质量发展的山东节奏
近年来，煤炭企业亏损严重，兖矿集团不仅浴火重生，还保持连年盈利，成为转型发展的鲜活样本，究其原因，正是抓住了加快新旧动能转换的牛鼻子。建设新旧动能转换综合试验区，又为兖矿发展提供了新的重大历史机遇。据兖矿集团党委书记、董事长李希勇介绍，目前，兖矿集团把加快建设新旧动能转换综合试验区，作为实现高质量发展的战略支点，同时实施“四步走”战略，以此跟上高质量发展的山东节奏。
所谓“四步走”战略，分一年、三年、五年、十年四个阶段依次进行，即：一年全面起势，培育创新发展新格局，包括修订新旧动能转换实施意见、发展规划和具体方案，完善重大项目库；投资525亿元，实施22个重大项目，力争更多项目列入省级项目库。三年初见成效，谱写持续发展新篇章，实现传统产业旧动能转换和新兴产业新动能培育，新增高技术产业单位7家，与央企及世界知名企业合作项目19个，与国内外知名科研机构、高等院校合作项目8个。五年取得突破，迈上领先发展新台阶，到2022年，优势产业增加值占比达到60%，打造发展动能强劲、高端产业聚集、品牌形象一流的国际化矿业集团和产融财团。十年塑成优势，形成跨越发展新气象，到2028年，完成这一轮新旧动能转换，创新发展的体制机制科学规范、运转高效，要素投入结构、产业发展结构持续优化，发展动力强劲。
创新“3+3”模式 用好试验区获批的金字招牌
向传统产业高端化发展、高新产业爆发式增长进军，打造一批全国一流乃至世界有影响力的产业集群，是兖矿加快新旧动能转换的主旋律。在如火如荼的新旧动能转换大潮中，兖矿集团率先开启修复和提升传统动能探索实践，加快三个传统动能转型升级，推动三个新兴动能加快崛起，创新“3+3”模式。
三个传统动能转型升级包括，推动煤炭开采“安全高效清洁”，抓好本部矿井生产接续、压煤搬迁、环保治理“三件大事”，形成本部基地利润源；深化“蓝天工程”，以循环流化床、煤粉等工业锅炉为方向，加大技术研发和市场开拓力度。推动煤炭转化“高端精细集群”，开展安全生产转型升级专项行动，投资154亿元，建设鲁南高端化工园区10个项目，发展聚甲醛、燃料乙醇等高附加值产品。推动装备制造“高质先进智能”，实施三年提升工程，打造国际一流的高端装备制造基地。李希勇举例称，兖矿集团已逐步加强与美国久益合作，推动煤机高端装备制造脱胎换骨；同时，围绕煤炭清洁高效利用，加强与中科院、清华大学合作，研制高端锅炉；此外，还巩固与中车集团、航空三院的战略合作，介入了高速磁悬浮、城际列车等型材市场，做好100列动车组型材供应，打造高端铝型材研发制造和集成服务基地，城市轨道交通能量回收装置市场占有率已达35%。
记者了解到，兖矿集团坚持面向高端产品，升级改造传统工艺，其生产的清洁煤炭产品在民间已形成优质口碑。据悉，兖矿集团计划到“十三五”末，推动清洁煤炭产品年经销量到1.5亿吨，高端精细化工产品产量1500万吨，煤炭高效清洁利用率超过50%，形成煤炭深加工、低排放、高附加值、清洁转化的绿色经济产业链。
而在培训新动能方面，兖矿集团主要推动三个新兴动能迅速崛起。一是促进人工智能“创新开放融合”，建设智慧型矿山、智慧型制造、智慧型金融，筛选数据处理加工交易、智能终端产品制造等国家级重点项目。二是促进数据信息“资源集成共享”，深化与阿里巴巴战略合作，推动互联网应用向社区、城市应用拓展。巩固与北斗配套的高动态、高精度军工产品领先优势，引入北斗单兵作战系统，聚焦北斗军民融合和矿山工业智能两大产品体系，打造天地一体的智慧化综合服务商。做强做优跨境电商业务，培育线上服务、线下体验、现代物流深度融合“全融通新零售”模式。三是促进新型能源“前瞻绿色再生”，密切跟踪生物质能、氢能、太阳能等新能源、可再生能源，探索进入环保、3D打印等产业领域。
优化“五大转型”路径 打造凤凰涅槃的兖矿模式
2017年，兖矿集团完成了煤炭产量1.35亿吨，完成营业收入1950亿元，实现利税总额138亿元，利润总额45.62亿元，创出5年来最好水平。在全球经济持续低迷的环境下，兖矿的涅槃与其“五大转型”路径息息相关。李希勇表示，2018年，兖矿集团将继续优化“五大转型”路径，打造凤凰涅槃的新模式。
李希勇解释称，优化“五大转型”路径就是要彻底摒弃高投入、高负债、低产出、低效益的发展模式，明确转型发展路径，集中力量加以突破，促进企业腾笼换鸟、转型升级，形成实体与金融、煤炭与非煤、煤炭与有色金属相关多元、融合互动、对冲互补的发展模式，实现优势产业集群发展的新突破、区域布局多元调整的新突破、国际产能深度合作的新突破、合资合作一体对接的新突破和落后产能有序化退出的新突破。
“例如在优势产业集群发展方面，兖矿集团将用好金融投资平台，整合金融投资产业，以此促进产融一体、协同发展。在区域布局优化调整上，我们会把本部基地作为新旧动能转换主引擎，先行先试、率先突破，打造实力强劲的产业聚集区、人才孵化地、经济增长极；把陕蒙基地、澳洲基地、上海区域开发作为反哺、支撑本部基地发展的‘外部活水’。”李希勇如是说。
此外，李希勇表示，兖矿集团还将做强政策资金、技术研发、体制机制、项目建设和人才队伍五大支撑，培育一批高技术含量、高附加值、高产业带动性、高成长性的四高企业，打造一批勇于思考、锐意创新、有血性、善担当的狮子型干部，开创高质高效发展新篇章，为经济文化强省建设再添新动能。
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