山东能源新矿集团抓住新旧动能转换重大机遇，聚焦改革创新、聚智科技兴矿、聚力跨界协同，推动企业高质量发展。2017年，营业收入、利税同比分别增长64.5%、77.7%，创建企62年来最好水平。
聚焦改革创新，内生动能全面激活。抓住“三项制度改革”（劳动、人事、分配）牛鼻子，持续推进减层级、减机构、减人员，2016年以来，科级机构减少47%，科区级管理人员减少63%；深化用工改革，拓宽富余人员转移通道，控员分流19564人，节约人工成本8.5亿元。集聚众智促创新，叫响“企业搭建平台，创新引领未来”，形成“创客联盟—中心—工作室”三级联动共享机制，涌现出新巨龙公司“新聚龙”、伊犁能源“新丝路”、翟镇煤矿“匠心坊”等60多个创客中心，先后重奖376项创新成果。实施“三管三放三自”（管主要负责人、主要指标、监督考核，放开自主经营权、用人权、分配权，让各单位自负盈亏、自我约束、自我发展）管理，激发基层单位活力，实现了从“只有3个矿井盈利”到“仅有1个矿井亏损”的转变。
聚智科技兴矿，产业变革提档升级。以安全、高效、绿色、智能开采为方向，以装备自动控制、数据自动采集、岗位无人值守为重点，攻克智能采煤、无人掘进等前沿技术课题，全力推进由机械化换人、自动化减人向智能化无人迈进。依托国家级研发中心、国家级充填实验室等载体，充分发挥防冲、瓦斯治理、水害治理等技术优势，推动技术产业化、服务高端化。创新实施薄煤层自垮成巷、连采连充等技术，实现沿空留巷、一面一巷、无煤柱开采，充填开采工艺配套输出河北、辽宁、内蒙古等省区的9对矿井。自主研发的注浆锚索获国家技术专利，千米井下取消工字钢支护，不仅解决了顶板维护难题、增强了永久支护的长期稳定性，而且实现了产业化运作、批量化生产，打造了产品制造、技术指导一条龙服务模式。
聚力跨界协同，深度融合集群发展。依托在新疆、内蒙拥有的230亿吨优质煤炭资源，跨界融合布局煤电、煤制气、焦化产业，形成了新疆伊犁、内蒙上海庙两大煤电化集群发展基地。在对接“西气东输”方面，与浙江能源集团合作共建新疆年产20亿立方米煤制天然气工程，目前为世界最大煤化工单体工程，2017年6月18日投产，顺利并入“西气东输”管道，累计出气5亿立方米，创收逾5亿元，实现煤炭由燃料向原料的转变，开辟了煤炭清洁利用的新路径。在推进“蒙电入鲁”方面，内蒙上海庙5对矿井集群联动，并与华电国际、盛鲁能化合作，配套建设“蒙电入鲁”电源点项目，计划2019年7月首台机组投入运行。同时，与国家电投签订战略合作协议，推进与内蒙上海庙矿区邻界的红墩子矿区并购，一次性增加15亿吨煤炭资源、1000万吨产能，进一步扩大了规模优势和协同效应。
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责任编辑：王丛
