大众网·海报新闻5月20日济南讯（记者 梁胜楠 通讯员 刘燕丽）中国石油山东菏泽销售分公司深入分析当前面临的形势，动员广大干部员工认清形势，统一思想、坚定信心、直面挑战，把提质增效作为当前最紧迫的任务，全力打好提质增效“组合拳”。菏泽公司所属加油站67个，其中“提升一批”站点52个，公司引导员工强化市场意识，精准识变、主动求变、快速应变，保障提质增效专项行动的取得实效。

　　菏泽公司着力提升销售质量、客户数量、高标号占比、单客交易价值，推出十项举措持续发力。一是持续开展新秩序市场构建，依靠三种力量，坚持三级联动，努力维护区域市场有序发展。二是开展进度追赶百日攻坚活动，引导员工强化市场意识和竞争意识，努力保量保效。三是大力推进站级化，用好“三管控三分析一控制”站级核算工具，提升加油站创效能力。四是加强客户管理，通过商圈普查、组团办卡、“一客一议”、丢客问责等方式做好客户开发、维护工作。五是提升营销活动效果，采取“公司统一与油站自主”相结合模式，跟踪促销活动成效并进行总结分析，力争实现最大程度的增量增效。六是提升岗位操作水平，制作了流失客户挽回、促销作业、现场服务、非油陈列等作业指导书，指导加油站高效、高标准运作。七是深化“三多两百”推广，开展全员培训和考评，努力提升客户单笔交易价值。八是提升高标号推广话术效果，坚持每周开展高标号汽油占比提升跟踪，提升高标号汽油销售占比及加满率。九是加大异业合作推广力度，提升客户体验，节省促销费用。十是推进洗车增值服务，全员开展“狂欢洗车季”营销图文日转宣传，公司现有8个洗车站点，每日洗车320余辆，日均增量1.2吨。